浅谈企业的人力资源战略规划

一、人力资源战略规划的涵义                          3

二、战略性人力资源管理体系核心思想            3

（一）、人才作为资源进行开发是经济发展的必然               3

（二）、突破管理的随意性建立以“市场链”管理的绩效考核体系          4

（三）、搭建战略性人力资源管理的平台                       4

（四）、建立和形成人力资源配置机制                       5

（五）、健全和完善人才激励机制                          5

三、企业战略规划和人力资源规划的融合            5

（一）、企业的人力资源战略规划                       6

（二）、企业战略和人力资源战略规划的关系和步骤              7

 1）、人力资源战略环境分析                              7

2）、人力资源战略的制定与选择                          7

3）、人力资源战略的实施                               7

4）、人力资源战略的评估与控制                           7

四、人力资源战略规划对企业发展的意义                     8

五、现代企业的人力资源管理现状                          9

（一）企业人力资源状况                                 9

（二）劳动用工招聘现状                                 10

（三）企业员工培训现状                                 10

（四）岗位管理现状                                    11

（五）企业高层人员管理状况                                11

六、现代企业人力资源管理规划存在的问题                    12

七、现代企业人力资源管理战略的对策                       14

参考文献：                                              15

内 容 摘 要

企业是一个生命，在历史长河中，企业的诞生、成长、壮大、衰退，死亡或复兴有其必经的过程。 随着市场经济的飞速发展，企业想要取得持久性的健康发展，必须改变以前一贯的仅仅满足生产经营的人力需求，提升到企业发展的战略层面。人力资源战略规划成为企业总体发展的重要支持，将企业经营的长期性目标作为人力资源管理的战略目标。要实现这一点应对人力资源战略规划及其意义有一个深刻的认识。因此，提高企业的人力资源战略管理水平，降低动态环境的负面影响，是企业营造战略性核心竞争优势的根本。

关键词：人力资源，战略规划，企业发展