招聘是企业发展的前提--浅谈企业招聘

目录…………………………………………………………………1

目录…………………………………………………………………2

摘要…………………………………………………………………3

做好招聘前的调研．分析．判断和准备工作……………4

1.1 要判断单位是否必须招聘员工 ……………………………4

1.2 要确定需要招聘几名什么样的员工 ………………………4

1.3 准备企业简介及招聘简章 …………………………………5

拓展人才招聘渠道和方法…………………………………5

2.1 校园招聘渠道 ………………………………………………5

2.2 专场招聘会 …………………………………………………5

2.3 企业内部招聘渠道 …………………………………………6

2.4 专业招聘机构渠道 …………………………………………6

2.5 其它招聘渠道 ………………………………………………7

重视、把握招聘面试的环节 ………………………………7

3.1面试官的选择  ………………………………………………7

3.2确定面试内容及面试提纲……………………………………7

3.3重视人才价值观………………………………………………8

3.4让应聘者说真话………………………………………………8

3.5胜任能力的审查………………………………………………8

3.6采用“二对一”或“多对一”的形式 ……………………9

3.7标准化的评定尺度 …………………………………………9

科学合理组织招聘工作 …………………………………10

对招聘工作进行总结 ……………………………………11

5.1招聘完成率分析……………………………………………11

5.2平均录用时间分析…………………………………………11

5.3招聘人数相关性分析………………………………………12

5.4招聘费用管控分析…………………………………………12

5.5招聘渠道贡献率分析………………………………………13

5.6新员工试用期转正合格率分析……………………………13

5.7新员工业务贡献分析………………………………………13

5.8招聘岗位薪资状况分析……………………………………13

5.9面试技巧应用盘点分析……………………………………14

5.10 其它技巧分析 ……………………………………………14

六、结束语 ………………………………………………………14

七、参 考 文 献…………………………………………………15

内 容 摘 要

随着中国经济的发展，人才的重要作用也越来越被企业管理者重视。人才招聘便成为企业用以壮大和充实自身人才储备的重要手段，也是企业创造竞争优势的基础环节。然而，在实际招聘过程中，仍然有不少单位招聘结果不尽人意，使前期在招聘中付出的努力都成为“无用功”。成功的招聘可以充实人力资源，实现内部人力资源规划目标，满足人才的合理配置要求，提供企业发展的人力保障。招聘的直接结果是录用员工的数量和质量对企业未来的发展产生重要影响。那么，如何招聘到合适的人才并留住人才呢?现就企业人员招聘做以下浅析。关键词：企业招聘     人才     人力资源