浅析绩效核在人力资源管理中的作用

目    录

一、绩效考核概述

（一）绩效考核产生的背景

（二）绩效考核的内容

1. 业绩考核

2. 能力考核

3. 态度考核

4. 潜能测评

5. 适用性考核

二、绩效考核对现代人力资源管理的必要性及其作用

（一）绩效考核与人力资源的关系 

（二）绩效考核在人力资源管理中的作用

1. 绩效考核可以增加人才甄选标准的有效性

2. 绩效考核在很大程度上可以保证企业雇佣到合适的员工

3. 绩效考核可以使组织合理地配置人员

4. 绩效考核可以使组织做好人力资源规划

5. 发现企业中存在的问题

6. 促进员工队伍素质的提高

7. 有效进行薪资和人员变动管理

三、人力资源管理在绩效考核中的现状及存在问题

（一）我国企业绩效考核的现状分析

（二）绩效考核过程中存在的问题

1. 企业绩效考核制度的不健全

2. 绩效考核体系不完整

3. 绩效考核指标不量化

4. 绩效考核与企业文化和管理理念不一致

四、提高绩效考核有效性，优化企业人力资源管理

（一）对企业负责人实行“基薪＋效益”的考核机制

（二）对核心技术人才实行多样化的考核与激励

（三）对管理人员实行岗位评价与组合薪酬

（四）对操作层员工实行岗位绩效工资

内 容 摘 要

随着现代企业管理水平的提高，绩效考核已成为企业必须重视和应用的一个重要目标。绩效考核作为人力资源管理的核心，其建立的有效性决定了人力资源管理的有效性。目前，大多数企业的考核体系不健全，还停留在原来的考核模式上，这无疑影响了企业的发展。有效的绩效考核作为人力资源管理的重要手段，运用得当，员工的工作热情就高，企业凝聚力就强，市场竞争力就强；反之，则会造成员工满意度低、人才流失、企业效益下降等。企业如何使自己在当前激烈的市场竞争中立于不败之地，有效的战略绩效管理将成为每个企业获取竞争优势、取得成功的重要法宝。本范文尝试就绩效考核如何解决以上问题，真正留住核心员工、鞭策后进员工，从而优化企业的人力资源作一些探索。