人力资源管理中的人化管理

目       录

内容摘要………………………………………………………………………3

一、人力资源管理的概念和意义………………………………………………………4

二、我国企业人力资源管理现状………………………………………………………4

三、我们为了使人力资源得以充分发挥必须做到以下几点：……………………5

（1）、把人力资源战略同企业竞争战略做到一致……………………………………5

（2）、把员工培训作为解决人才需求不足的方法…………………………5

（3）、创造新型的人力资源管理模式………………………………………5

（4）、给予员工的福利与待遇………………………………………………5

（5）、制定真正有效的激励机制……………………………………………5

（6）、热爱、理解、关心员工………………………………………………6

四、我对人力资源管理提出的几点建议……………………………………6

（1）树立人力资源管理的观念………………………………………………6

（2）自我否定、自我超越，不断地扬弃来提高管理水平…………………6

（3）人力资源管理要与企业的经济效益挂钩………………………………6

A  目标设定方面的要求和满足职工个人发展的需求……………………6

B  物质鼓励是基础，精神鼓励是根本……………………………………5

（4）我们要充分利用外部的资源为企业人力资源发展服务………………5

四、结论  ……………………………………………………………………6

致 谢 词   ……………………………………………………………………7

参 考 文 献……………………………………………………………………8

内容摘要

无论是何种性质的企业都希望自己能够兴旺发达，事业长久。但在瞬息万变的竞争环境中，企业时刻都会面临各种变化、压力和风险。而许多风险的根源，都是来自于人员这一核心的部位。目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，加入WTO以后，企业间的竞争更加激烈，生存环境日益复杂，企业的生存发展越来越建立在企业所拥有的人力资本上，人在企业生产中的作用显得越来越重要，我国虽有丰富的人力资源，但人力资源的素质并不高，这里有历史的原因，也有在人力资源的管理方法和方式上存在的一些问题，严重地制约了人力资源的开发与管理，使企业的人力资源管理没有获得所应有的经济效益。因此,企业若想获得可持续发展，赢得未来的竞争优势，必须对企业中的人力资源进行有效的管理和开发。

在传统的人事管理把精力放在员工的考勤、档案、合同管理等事务性的工作上，被定位为后勤服务部门。到了90年代，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为一项资源，而且是重要的战略资源，人们所强调的“科技以人为本”的思想得到了越来越多的认同。在这一管理思想的指导下，以人才测评、绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。

关键词    人力资源管理      现状          激励机制