论企业人力资源管理中激励机制的运用

目       录

一、激励的概述3

（一）什么是激励3

（二）激励的类别4

（三）激励的本质4

二、为什么需要激励机制4

（一）组织的需要 4

（二）管理者的需要5

（三）个人的需要5

三、企业人力资源管理中如何运用激励机制5

（一）了解员工的需要5

（二）激励方法的选择6

四、正确运用激励机制需要注意那些问题9

（一）管理者不知该如何下手 9

（二）员工的需求太个性化9

（三）激励的手段像一团云雾10

（四）目标不同，激励不同10

（五）激励不可忽略的有效沟通11

五、激励机制需要怎样的平台11

（一）规划系 11

（二）岗位体系11

（三）绩效考核体系12

（四）员工体系12

（五）薪酬体系13

六、结论13

 论企业人力资源管理中激励机制的运用

摘要   激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，激励可以帮助管理者在拟订激励制度时，就能从整体上把握企业的现状和想达到的目标，从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。国内外企业人力资源管理中许多成功的激励案例表明：人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。

关键词    激励    绩效考核     薪酬