营造企业文化有效激励员工

内容摘要2

第一章 企业文化的激励功能3

1.1 企业表层文化的激励功能3

1.2 企业中介文化的激励功能3

1.3 深层文化的激励功能4

第二章 员工有效激励的对策研究6

2.1 做好激励的需求分析6

2.2 使用综合激励方法，进行系统化激励6

2.3 塑造亲和的企业文化氛围，培养员工的组织公民行为7

第三章 企业文化激励员工的途径8

3.1共同愿景的激励8

3.2 人文关怀的激励8

参考文献10

内 容 摘 要

企业文化，是指企业在长期生产经营活动中确立的，被企业全体员工普遍认可和共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化具有三个功能，其中一个重要的功能，就是企业文化的激励功能。共同的价值观念使每个员工都感到自我存在的价值，自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足，这种满足必将形成强大的激励。另外，企业精神和企业形象对企业员工有着极大的鼓舞作用，当良好的企业文化在社会上产生正面影响时，企业员工就会产生强烈的荣誉感和自豪感，他们将更加努力，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象，这对于提升企业的竞争力将有莫大的好处。本文以激励理论为基础，通过研究企业文化对员工激励的影响，分析企业文化如何激励员工，来探讨通过企业文化来激励员工的途径。

人员激励是企业管理尤其是人力资源管理的核心问题。在人才竞争日益激烈的市场经济中，企业必须不断改进人力资源管理工作，提高激励的有效性。影响员工激励效果的因素有很多，因此，企业应该在对这些因素系统分析的基础上，采取增强激励效果的具体措施，使激励更具有针对性。另外，对员工进行激励，还应该注意激励措施的系统性，不能顾此失彼，否则会使激励的正负效果相互抵消，降低激励的投资回报率。

本文通过研究企业文化对员工激励的影响，分析企业文化如何激励员工，来探讨通过企业文化来激励员工的途径。

 

关键词：激励 企业文化 途径