人力资源管理中的人本化管理

目  录

前言…………………………………………………………第5页

人本管理含义及思想概述……………………………………第5页

人本管理的含义…………………………………………第5页

人本管理思想的基本内涵…………………………………第5页

人本管理的特征…………………………………………第5页

人本管理的基本要素…………………………………………第6页

人本管理的主要内容…………………………………………第7页

人本管理的必要性……………………………………………第7页

人本管理思想在企业人力资源管理中的应用………….……..第8页

西方人力资源的简单介绍…………………………………第8页

我国人力资源的人力资源…………………………………第9页

企业如何实现人本管理………………………………… ……第10页

结语…………………………………………………………………第11页

致谢…………………………………………………………………第12页

参考文献……………………………………………………………第13页

摘  要

    人本管理就是以人为本的管理，将工作人员作为企业最重要的资源的管理方法便是人本管理，通过判断员工的水平、专长、喜好、心理状况等个方面情况来合理地分配最恰当的工作，而且工作中最大程度上地考虑员工的利益和价值，用科学的方法来进行管理，和全方位的人力资源开发规划以及企业在文化这方面的建设，让员工能够更好的调动他们的工作积极性、主动性还有创造性，使得工作效率更高、工作成绩更佳，在企业发展目标上有很大的推动作用。

以人为本的管理理念已经成为人力资源管理的核心理念。在人才的引进、调动、培训和激励等机制中都要遵循该理念。以人为本在不同的企业有不同的内涵和不同的实现形式。制度化管理、关注员工全面发展以及关注员工品德建设是人力资源管理中体现以人为本的重要方式,企业通过制度建设、员工全面发展计划以及员工品德建设,真正在人力资源管理中落实以人为本,实现企业与员工的双发展。 

  

关键词：人本管理，人力资源，企业