浅谈中小民营企业之招聘工作的问题与对策

一、招聘对企业的重要性1

（一）是组织补充人力资源的基本途径1

（二）有助于创造组织的竞争优势1

（三）有助于组织形象的传播1

（四）有助于组织文化的建设2

二、中小民营企业招聘中存在的问题2

（一）企业招聘存在信息不对称2

（二）招聘工作不受重视3

（三）招聘人员不够专业3

（四）招聘岗位认识不清晰3

（五）招聘方法欠缺科学性4

（六）没有建立合理、有效的人才储备体系4

（七）忽视应聘者的价值观5

（八）缺乏适当的成本预算和效率度量5

三、解决中小民营企业招聘中的对策5

（一）认识招聘工作重要性6

（二）提高招聘人员素质6

（三）做好岗位工作分析6

（四）选择合适的招聘渠道7

（五）选择合适的面试方法7

（六）增加背景调查环节7

（七）评估招聘效果质量8

四、总结8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。招聘工作是企业人力资源管理活动的一个基础性环节，它是企业人力资源获取的高素质人才的主要途径，招聘工作的好坏关系到企业的生存和发展。本文就针对中小民营企业在招聘环节中存在的一些问题，如：招聘工作不受重视、招聘人员不够专业、招聘岗位认识不清晰等，并就问题提出相应的对策。

关键词：招聘   招聘工作