企业如何留住优秀员工——以中小型酒店为例

内容摘要.......................................................................................................................3

一、绪  论....................................................................................................................4

二、造成人才流失的主要原因.....................................................................................4

2.1、不遵守诚实守信原则……………………………………………………………4

2.2、缺乏企业文化……………………………………………………………………………..4

2.3、对员工的培养不够………………………………………………………………4

2.4、激励机制缺乏………………………………………………………………………….….4

2.5、忽视了身边的人才…………………………………………………………………….…4

2.6、盲目引进人才……………………………………………………………………………..5

三、留住企业员工的对策……………………………………………………….…………. ...5

3.1、履行诚实守信原则……………………………………………………………...5

3.2、加强企业文化建设………………………………………………………….…..5

3.3、加强人才的培养…………………………………………………………….…..5

3.4、完善薪酬福利体制………………………………………………………………5

3.4.1、薪酬管理………………………………………………………………….….5

3.4.2、福利管理………………………………………………………………….....6

3.5、做好员工职业生涯设计…………………………………………………….…..6

3.6、加强与员工有效沟通……………………………………………………………6

3.7、优秀人员持股………………………………………………………………...6

四、强化对离职后的员工管理……………………………………………………………....7

五、结合实际工作留住人才——中小型酒店该如何应对人才流失？……………………………………………………………………………………7

（一）建立酒店人才数据库……………………………………………………7

（二）了解人才想要什么…………………………………………………7、8

（三）规范企业劳动合同制度…………………………………………………8

（四）有效的激励………………………………………………………………8

（五）实行“全员招聘”  ……………………………………………………8

六、结束语……………………………………………………………………………………....9

参考文献………………………………………………………………………………… … . ...10

致  谢……………………………………………………………………………………………11

内 容 摘 要

商业竞争的实质不在国家之间，而是在企业之间，企业之间的竞争最终又取决于人才。已被列为第一资源的“人力资源”直接影响着每一个企业的兴衰。人才是现代企业之魂，人才流失是每一个企业所面临的最大挑战。企业一旦失去了人才，剩下的就只是一个僵化的躯壳，为避免人才流失,防止人才过于频繁流动给企业带来的不利影响,就要通过研究分析人才流失的现状,研究、探索新形势下人才管理的措施,防止人才流失,留住人才。因此,这项工作也就成为当前企业人事管理工作中的一项战略性任务。文章就跳槽的原因做了一些分析，并提出了解决措施。

关键词：人才；竞争；激励；薪酬福利；信赖；发展空间；