我国企业人力资源开发分析

一、人力资源开发理论综述1

（一）知识管理理论1

（二）系统理论1

（三）绩效理论2

二、国内优秀企业人力资源开发经验借鉴2

（一）华为简介2

 (二）华为的人力资源管理体开发系构成2

1、华为的招聘之道——招聘七大原则2

2、薪酬制度3

3、激励体制3

4、知识型员工管理3

5、员工的培训与发展4

三、我国企业人力资源开发现状的剖析4

（一）当前我国企业人力资源开发现状4

 (二）、我国人力资源开发战略的现状5

1、概念认识不清5

2、缺乏科学评价人力资源开发和人才激励效果的考核机制5

3、 忽视人力资源战略开发活动的适应性价值5

四、完善我国企业人力资源开发的建议6

（一）将企业战略计划和人力资源开发有机结合起来6

（二）建立完善的人力资源开发战略新机制6

（三）改变观念，更新战略7

参考文献8

内 容 摘 要

在当今经济快速发展的新经济大背景下，人才已经是企业发展的主要动力，可以说如今企业的人力资源即将成为企业的第一资源。企业人力资源的开发与管理的好坏程度，已经成为企业与企业之间相互竞争的重要标志之一。企业只有充分开发和利用人力资源潜能，提高员工工作效率和企业的经济效率，达到企业发展的目的。提升企业核心竞争力，企业才能实现可持续发展。企业员工培训是企业管理的重要一项，也是吸引人才、培养人才、留住人才的重要途径。企业员工是企业发展的核心动力，所以企业要转变传统人力资源开发和管理的陈旧观念，跟上时代发展的潮流，树立企业人力资源管理的新观念，不断加大人力资源开发和管理的投入，为企业提供大量人才，这个才能为企业的发展注入新动力，才能使我国企业在国际大舞台的竞争中立于不败之地。本文通过分析我国企业培训现状以及存在的问题，从培训需求、培训计划、培训方法与手段、培训评估与反馈等提出了改善企业员工培训体系的对策和建议。

【关键词】：人力资源、人力资源开发、员工培训