高新技术企业人力资源成本分析及控制

一、人力资源成本相关知识3

（一）人力资源成本分析3

（1）人力成本的范围3

（2）人力成本的固定成本4

（3）人力成本的变动成本4

（二）人力成本的有效性5

（1）无效人力成本5

（2）有效成本6

（3）人力成本率6

二、高新技术企业人力资源的特点7

（一）高新技术企业人力资源的特点7

（1）突出的自主意识。7

（2）鲜明的价值观。7

（3）流动性较强。7

（4）员工队伍年轻化。8

（5）富于创新性。8

（6）人力资源具有层次性。8

（二）高新技术企业人力资源成本的特点8

（1）人力资源成本在总成本费用所中占的比重较大。9

（2）人力资源成本支出风险性比较大。9

（3）人力资源的开发成本高。9

（三）高新技术企业人力资源管理的作用。10

（1）以人为本，为企业引入优秀的人才。10

（2）以人为本，提高员工的工作满意度。10

（3）以人为本，对员工的进行个性化激励。10

（4）以人为本，增强员工的忠诚度。10

三、 高新技术企业人力资源成本控制管理中存在的问题11

（一）人力资源管理的方式落后。11

（二）人力资源规划缺乏科学性、系统性。11

（三）对员工的发展重视不够。12

（四）忽视员工的自主性。12

（五）机构、职能重复设置，导致人力资源使用成本过高。12

（六）分配层次不明显导致人心涣散，人力资源开发成本增加。12

（七）人才流失的现象严重，增加了人力资源的离职成本和取得成本。13

四、企业人力资源成本控制策略13

（一）关于取得成本的控制策略。13

（二）关于开发成本的控制策略。14

（三）关于使用成本的控制策略。14

（四）关于离职成本的控制策略。15

（五）关于人力资源管理部门的控制策略。16

内 容 摘 要

随着知识经济时代的到来，人力资源越来越受到企业管理者的重视，企业的核心竞争已从对物质资本的竞争演化为对人力资源的竞争。人力资源成本是企业特别是高新技术企业成本管理的一项重要指标。本文根据企业人力资源成本的特点，分析研究了我国企业人力资源成本的特点以及成本控制中的问题，并针对不同的成本内容提出了相应的控制策略。