中小企业员工激励分析

一、绪论………………………………………………………………………………………1

（一）课题背景和目的………………………………………………………………..1

（二）国内外研究现状………………………………………………………………..1

（三）课题研究方法………..…………………………………………………………..3

（四）范文构成及内容………………………………………… ……………………3

二、员工激励的概念及重要性…………………....…………………… ……………………4

（一）员工激励的概念…………………….…………………….. …………………4

（二）员工激励的重要性………………………….………………. …………………4

三、中小企业员工激励存在的问题……………………….… ………………………….…..6

（一）未建立科学的薪酬体系……………………………………………….…………6

（二）考核机制不够完善….……………………………………………………………6

（三）激励方式单一……………..…………………………………….……………......7

（四）缺乏对员工引导培训….. …...…………………………………..………………7

四、完善中小企业员工激励的对策建议………………………………………………..…..8

    （一）制定科学均衡的薪酬体系…………………..………………………………...…8

（二）建立有效的绩效考核制度……….………………………………………..….….9

（三）加强精神激励力度………………………………………………….………..…..9

    （四）重视员工培训…………………………………...………………………..……..10

内容摘要

随着中国加入世界贸易组织和全球经济一体化进程的加快，人力资源管理在中小企业管理中的地位和作用日益增强，而采用员工激励机制提高企业核心竞争力已成为当今我国中小企业的必要选择。通过研究分析中小企业员工激励及激励机制，说明了中小企业的激励机制必须随着经营环境的变化做出相应的调整，进而依据激励理论分析了中小企业现行激励机制存在的问题，指出了其原因所在，并明确了其调整策略。本文以中小企业员工激励为题，结合收集和利用相关资料，分析当前中小企业员工激励所存在的问题，并分析其原因，针对现状及问题提出完善中小员工激励的对策建议，以期帮助企业建立一个科学的激励机制，提高员工工作积极性，提高工作效率。    关键词：中小企业，激励机制，薪酬考核