企业如何留住优秀员工

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企业如何留住优秀员工3

一、 优秀员工对企业的重要性3

(一) 优秀员工对企业的现实价值3

(二) 优秀员工对企业长远发展的价值3

二、 优秀员工离职的原因3

(一) 外在原因3

(二) 内在原因4

三、 企业留住员工的对策5

(一) 创建核心企业文化，营造好的文化氛围5

(二) 加强企业创新意识，提高创新能力5

(三) 强化人才资源理念，以人为本5

(四) 完善薪酬体系，提供有竞争力的薪酬水平，强化激励机制6

(五) 强化培训体系，培养优秀员工6

(六) 有效的沟通7

(七) 强化防范措施7

(八) 企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平7

四、 总结8

参 考 文 献9

内 容 摘 要

古人云：得人者得天下，失人者失天下。跨入21世纪，我们已经进入到了一个科技、经济飞速发展的时代。新形势下，人才的重要性尤为突出。根据美国经济学家舒尔茨的人才理论，人力投资所带来的利润增长远远高于物力投资所带来的利润增长，据估算人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。可以说，企业的生存与发展，关键在于人才。谁拥有丰富的人才资源，谁就掌握了致胜的法宝，就能在激烈的竞争中立于不败之地。而当下人才不断流失，是让许多企业倍感困扰的问题。尤其是企业的优秀员工，他们在工作岗位上扮演重要角色，一旦离职，要立刻补位并非易事，职位的悬缺，往往对企业发展带来莫大的损伤。一个企业的长远发展必然离不开优秀员工，因此，如何构建有效的人力资源管理机制，留住优秀员工，成为理论界和企业界关注的热门话题。

而留住优秀员工首先要找到他们离职的真正原因。本文将通过分析优秀员工离职的原因来探讨企业如何留住优秀员工。

【关键词】人力资源管理；人才流失；企业长远发展 ；离职原因