我国企业员工激励分析

一、激励理论1

二、国外企业员工激励的经验措施2

（一）选择合理的薪酬激励方式2

（二）薪酬分配应依据考核结果，严格兑现3

（三）薪酬激励必须遵守效益原则3

三、我国企业员工激励的现状剖析3

（一）在薪酬构成上增强激励性因素3

（二）注意物质奖励的支付技巧4

（三）设计适合员工需要的福利项目4

（四）重视对团队的奖励4

（五）善用股票奖励形式5

（六）在向员工沟通薪酬时注意技巧5

（七）厚待高层员工和骨干员工5

四、提升我国企业员工激励的有效措施6

（一）工作认可6

（二）培训激励7

（三）综合运用工作激励和参与激励8

（四）尊重、信赖、理解8

参考文献11

内 容 摘 要

人力资源管理工作中十分重要的一部分是对人的管理，而激励是人力资源管理的重要手段。每个人都需要激励：需要自我激励，需要来自同事、群体、领导和组织方面的激励。研究激励问题，实质上是探讨人的行为动力，即探讨如何有效地调动企业员工的工作积极性，提高工作绩效的问题。薪酬激励与精神激励是人力资源管理的一把秤，只有我们加重薪酬激励与精神激励的砝码，才能使企业与员工的搏弈保持平衡。本文对人力资源管理中的薪酬激励与精神激励问题展开讨论，并提出一些具体的方法。

关键词：人力资源  管理  薪酬  精神  激励