浅议国有企业人力资源管理与开发

目    录

一、人力资源开发与管理的概述3

(一)什么是人力资源开发与管理？3

(二)人力资源开发与管理包含的内容3

二、国有企业人力资源开发与管理现状及存在的问题4

(一)招聘优秀人才较难4

(二)人才流动性大，企业留不住人才4

(三)培训制度不健全，培训经费投入较少5

(四)企业文化环境的影响5

三、提高国有企业人力资源开发与管理的措施5

(一)人员招聘的科学化5

(二)建立绩效管理系统6

(三)加大培训力度6

(四)完善激励机制6

(五)坚持能本管理和效率优先的人力资源配置机制7

(六)建立以竞争机制为主体的人才使用机制7

(七)实现真正的政企分开。7

四、企业案例分析8

(一)人力资源战略应同企业竞争战略相一致8

(二)员工培训是中小企业解决人才需求不足的重要途径8

(三)创造新型的人力资源管理模式，发掘新的利润增长点9

(四)加强企业文化建设9

(五)制定真正有效的激励机制9

五、结束语10

内 容 摘 要

  【摘要】人力资源作为资源之一，是政府机构、企业、社会团体等一起组织发展的核心，为了组织可持续发展就必须将人力资源开发起来，人力资源带来最有价值的发挥，最有效的运用，促进组织的发展，本文通过分析，指出了人力资源内在机理、国有企业当前现状及存在的问题，并在此基础上，提出了人力资源开发与管理的对策。 

【关键词】人力资源；开发；管理。