浅析现代人力资源管理中对员工的绩效核

摘    要....................................................2

一 绩效考核概念、作用及意义..................................3     

  （一）绩效考核概念.........................................3

  （二）实施绩效考核的原因...................................5

  （三）实施绩效考核的必要条件...............................6

  （四）绩效考核的作用.......................................6

二 华北制药公司人力资源管理在效绩考核中存在的问题............8

  （一）绩效标准不明确，考核标准不科学...................8

   (二）绩效考核的程序存在缺陷...........................9

  （三）跟员工缺乏有效的沟通.............................9

  （四）考核者主观因素易影响绩效考核的公正性.............9

  （五）绩效考核缺乏足够的组织执行力.....................10

三 如何发挥绩效考核在人力资源中的作用........................10

  （一）制定明确的绩效指标和绩效考核标准.................11

  （二）设定设当的绩效考核实施程序.......................12

  （三）建立有效的绩效沟通和反馈机制.....................13

  （四）鼓励员工进行自我考评.............................14

  （五）提倡全员参与的绩效考核理念.......................15

四 结语......................................................15

参考文献.....................................................15

内 容 摘 要

摘要：

在企业中实施绩效考核具有双重作用，从正面意义来考虑如果绩效考核安排的科学合理，那么将提高员工的积极性，努力投身于企业建设之中，相反的如果绩效考核处理不当则会对企业造成不利的影响。本文从绩效考核的基础概念出发，阐述企业实施绩效考核的重要性和必要性，探讨绩效考核在企业管理中的作用，并针对当前在企业绩效考核方面存在的问题提出相应的对策。

关键词：绩效考核，企业，人力资源管理