人力资源管理中的工作分析

内容摘要………………………………………………………………(2)

工作分析的含义及内容……………………………………………(3)

（一）、定义及内容………………………………………………………(3)

（二）、工作分析的方法…………………………………………………(3)

（三）、工作分析的层次及成果……………………………………………（3）

  二、工作分析在人力资源管理中的定位…………………………………（4）

（一）、工作分析是人力资源管理活动的切入点…………………………（4）

（二）、工作分析是实现人力资源管理目的实现的基础……………………（4）

（三）、工作分析是各项人力资源管理活动的基础…………………………（4）

三、工作分析在人力资源管理中的运用……………………………（4）

（一）、在人力资源规划方面的运用…………………………………（4）

（二）、在招募与甄选方面的运用……………………………………（4）

（三）、在薪酬管理方面的运用………………………………………（5）

（四）、在绩效管理方面的运用………………………………………（5）

（五）、在培训发展方面的运用………………………………………（5）

（六）、在职业生涯规划方面的运用…………………………………(5)

(七)、在其它方面的运用……………………………………………(6)

四、结束语……………………………………………………………(6)

参考文献……………………………………………………………（7）

内 容 摘 要

摘要：随着现代企业体制的不断健全和完善，市场竞争的日益加剧，企业对“物流、信息流、资金流”这三流的认识得到了不断加强。企业要在竞争中居于不败的地位，增强竞争力，就必须不断的提高企业中这“三流”的流转速度。但是企业往往会忽略了一个问题，而这个问题正是上诉“三流”正常运转的保证，为它们提供最基本的智力和人力支持，这就是“工作流”。“工作流”的问题涉及到企业内部的所有部门、岗位的设置和人员分工，而这些问题，正是“工作分析”所要解决的问题。