论邮储银行的激励机制

摘    要

激励机制是通过薪酬制度的设计和实施对员工进行经济、精神奖惩以实现其激励约束目标的一种机制。近年来，我国银行业不断发展壮大，面对外资银行的挑战，如何在激烈的市场竞争中立于不败之地，如何取得“人”的优势，是众多银行至今仍未很好解决的难题。中国邮政储蓄银行作为一个典型企业，在成立三年时间里，人力资源管理问题显著。储蓄和邮政的划分并不彻底，邮政企业仍存在二类网点代理银行业务，机构划分存在冲突、金融专业人员缺乏、绩效考核有待创新等问题难以适应多元化金融竞争局面。

近年来，随着金融改革步伐的加快，股份制商业银行的快速发展，我国银行业的竞争日益激烈。尤其对于刚刚成立不久的邮政储蓄银行，面临业务品种不全、金融产品创新不足、市场占有率低等现状，对人才的争夺将是这场竞争中最为关键的一个方面，这包括人才数量与质量的竞争。但目前邮储银行在成立不到3年多的时间里，全国人才流失现象不断，优秀人才引进难度较大。邮储银行激励机制的不完善既有内部管理的原因，也由外部因素的影响，人力资源管理、绩效考核、人员素质、人员结构仍延续邮政局的政策，比如奖金考核体系，晋升体系仍使用邮政局的传统方法，企业人力资源管理陈旧无法适应现代金融市场的需求。

本文结合中国邮政储蓄银行现状，并运用激励机制的基本理论，对邮储银行激励机制的现状进行了分析，揭示了其存在的问题，并提出相关建议。

关键词：邮政储蓄银行； 激励机制； 问题与对策

ABSTRACT

Incentive mechanism ....

Keywords: the postal savings bank, Incentive mechanism, Problems and countermeasures

目    录

第一章 邮储银行激励机制概述 1

1.1  邮政储蓄银行简述 1

1.2  激励机制概述 1

1.2.1银行激励机制含义 1

1.2.2银行激励机制的重要性 2

第二章  邮储银行激励机制现状 3

2.1  邮储银行组织机构现状 3

2.2  邮储银行绩效考核现状 4

2.2.1 分配原则 4

2.2.2考核分配办法 4

2.2.3绩效考核指标及计算办法 4

2.2.4 绩效工资基数和岗位系数 5

第三章 邮储银行激励机制存在的问题 6

3.1  绩效考核标准不科学 6

3.2  绩效管理体系与薪酬分配体系不完善 7

3.3  客户经理激励机制未落到实处 8

3.4  员工晋升渠道单一，忽视员工职业生涯 8

第四章 邮储银行激励机制问题原因探析 10

4.1  企业文化与管理理念 10

4.2  企业人力资源管理模式 10

第五章 深化邮储银行激励机制措施 12

5.1  全行树立正确的激励理念 12

5.2  建立科学的绩效考核标准 12

5.2.1  科学制定相对合理的薪酬模式 12

5.2.2  实行合理的等级工资制 13

5.2.3  高酬重奖激励关键人才 13

5.2.3  注重人力成本使用效率 13

5.3  改革薪酬管理体系与运行方式 14

5.4  加强营销体系建设，深化客户经理绩效考核机制 14

5.5  完善人才选拔机制 15

结束语 16

致谢 17

参考文献 18