企业绩效管理研究—以广州宝力特液压密封有限公司为例

摘    要

有效的绩效管理是提高企业人力资源素质和改善企业绩效的关键环节，如何做好绩效管理正逐渐成为越来越多的企业及其管理者关注的焦点。目前，企业绩效管理中存在主要问题是：达到预期目标的企业很少，大多数企业最后不是中途夭折，就是流于形式，问题何在？这严重地影响了国有企业的绩效。本文分析广州宝力特液压密封有限公司绩效管理中存在的主要问题，找出其内在机理，并提出了相应的应对措施。

关键词： 绩效管理   原因分析    对策

目 录

企业绩效管理研究——以广州宝力特液压密封有限公司为例 - 1 -

目 录 - 1 -

摘    要 - 2 -

关键词： 绩效管理   原因分析    对策 - 3 -

一、绪论 - 4 -

二、企业绩效问题及研究意义 - 4 -

（一） 企业绩效管理存在的问题 - 4 -

（二） 研究的意义 - 4 -

1、它是战略执行工具，是目标管理的一个方法。 - 4 -

2、激发员工的工作热情。 - 5 -

三、文献综述 - 5 -

（一）什么是绩效管理 - 5 -

（二）绩效管理中存在的问题 - 6 -

1、考核标准有关。 - 6 -

2、主考人的问题。 - 6 -

（三）相应的解决方案 - 7 -

1、公开考核过程和考核结果 - 7 -

2、建立行之有效的薪酬管理制度 - 7 -

3、建立企业的核心能力 - 7 -

4、建立良好的管理机制和应对环境的挑战 - 8 -

四、广州宝力特液压密封有限公司的绩效管理发展 - 9 -

（一）广州宝力特液压密封有限公司概况和现状 - 9 -

1、管理制度 - 9 -

2、现形模式 - 10 -

3、员工激励方式和制度 - 10 -

4、人才流失与效率低下. - 10 -

（二）广州宝力特液压密封有限公司存在的问题 - 11 -

1、改革带来的影响 - 11 -

2、绩效目标 - 11 -

3、人力资源观念 - 11 -

4、激励手段 - 12 -

5、企业文化 - 12 -

6、绩效管理和员工职业生涯规范矛盾 - 13 -

（三）广州宝力特液压密封有限公司绩效管理解决方案 - 13 -

1、从企业目标出发进行合理的绩效评估规划 - 13 -

2、形成公平公正环境 - 13 -

3、合理的评估模式 - 14 -

4、合理的激励手段 - 14 -

5、加强企业文化建设 - 15 -

五、结束语 - 16 -

参考文献 - 17 -

后记 - 18 -