惠生公司的绩效考评存在的问题与对策研究

摘 要：绩效考核是企业人力资源管理的不可或缺的部分，同时也是一个企业有效激励员工的重要办法。因为企业只有对工作绩效进行比较公正评价，才能做到赏罚分明，做到赏罚分明才能更好的调动员工工作的主动性和积极性，从而为实现企业的目标服务，使企业和员工达到“双赢”的效果。因此，必须科学地设计涉及绩效考核的各个要素，整合人力资源管理的各个环节，使之统一到绩效上来，使绩效考核成为整合人力资源管理的有效手段，发挥其综合管理作用。本文深入分析惠生公司的绩效考核现状，针对惠生公司的绩效考核工作中存在的问题进行了分析研究，提出了重新构建惠生公司绩效考核体系的方案和措施，增加企业的核心竞争力，为企业实现战略目标奠定基础，对惠生公司的进一步提升综合实力提出一些可行性的参考依据。

关键词：绩效考评；惠生公司；问题；对策

目  录

引言 1

一、惠生公司绩效考评现状 1

（一）惠生公司概况 1

（二）惠生公司人力资源构成情况 1

（三）惠生公司绩效考评现状分析 3

二、惠生公司绩效考评存在的问题及原因 4

（一）惠生公司绩效考评存在的主要问题与不足 4

1、思想认识偏差，对绩效考评工作不重视 4

2、考核定位模糊，作用难以充分发挥 5

3、考核指标与岗位职责缺乏联系 5

4、考核标准不明确、不完善 6

5、考评周期不合理，反馈不及时 6

（二）惠生公司绩效考评存在的问题原因分析 7

1、公司发展时间较短，人力资源管理滞后 7

2、所处行业与客户的特殊性，忽视绩效考评 7

3、目标设立和分解的程序存在差距 8

4、绩效管理的核心目的不明确 8

5、缺乏专业的绩效考评团队 8

三、惠生公司绩效考评体系的重新构建与实施对策 9

（一）前期准备工作 9

（二）制定绩效计划 10

（三）绩效考评实施 10

（四）绩效考评反馈及运用 11

（五）绩效考评体系实施的保障措施 12

结论 14

参考文献 15

致  谢 16