论鑫润股份有限公司薪酬管理问题

摘要

薪酬体系作为提高员工工作激情最科学有效的激励手段，己成为组织实现现代企业管理的关键；而绩效考核作为影响企业目标实现的重要因素，也已成为组织实施现代企业管理的核心。可见，薪酬体系和绩效考核是组织人力资源管理中的两个必不可少且重要的环节。鉴于此，本文对卓辉公司薪酬管理情况进行了详细的研究。文章第一部分首先对薪酬管理的定义与目的进行了概述；第二部分分析了鑫润股份有限公司薪酬管理的现状；第三部分指出鑫润股份有限公司薪酬管理存在的问题分析：企业没有完整的人力资源管理体系、薪酬结构不合理、长期激励措施过少、薪酬制度不合理；最后一部分提出完善鑫润股份有限公司薪酬管理的对策：建立专业化薪酬管理部门、针对不同类别岗位，设置不同的薪酬结构、完善薪酬管理制度、建立完善的激励约束机制。

关键词　鑫润股份有限公司；薪酬；问题；对策

目       录

摘要……………………………………………………………………………………1

一、薪酬管理的定义…………………………………………………………………1

二、鑫润股份有限公司薪酬管理的现状……………………………………………1

（一）基本工资………………………………………………………………………1

（二）绩效工资………………………………………………………………………2

（三）补贴及福利……………………………………………………………………2

三、鑫润股份有限公司薪酬管理存在的问题分析…………………………………2

（一）缺少对员工的精神薪酬………………………………………………………2

（二）薪酬结构不合理………………………………………………………………3

（三）工资的设计缺乏标准和公平性………………………………………………3

（四）长期激励措施过少……………………………………………………………3

四、完善鑫润股份有限公司薪酬管理的对策分析…………………………………4

（一）积极向上的薪酬文化机制……………………………………………………4

（二）针对不同类别岗位，设置不同的薪酬结构…………………………………4

（三）建立公平的薪酬管理体系……………………………………………………4

（四）建立完善的激励约束机制……………………………………………………5

五、结论………………………………………………………………………………5