银川新华联房地产开发有限公司员工培训问题及对策

范文编号:RL550 范文字数:11103
银川新华联房地产开发有限公司员工培训问题及对策

摘 要

企业员工的培训工作对于企业发展战略所需的人力资本的积累具有很高的战略意义，人力资源是一个企业最为宝贵的资源。系统的、有效的、科学的员工培训工作，有助于提升员工对企业文化的认同感，增强企业的凝聚力和向心力，改善员工的工作绩效和工作态度。树立以战略为导向的培训理念，建立员工培训长效机制，重视培训需求分析工作，完善培训项目设计，加强培训项目实施，注重培训效果评估与反馈等工作有利于提高员工培训的效果。本范文通过对银川新华联房地产开发有限公司培训工作存在的问题的思考，并结合相关培训理论，为银川新华联房地产开发有限公司培训体系的健全和完善提出个人的见解和参考建议。

关键词：培训 问题 对策



ABSTRACT
...
KEY WORDS ：Training  problems countermeasures

目 录

前 言 4
一 银川新华联公司简介及员工培训现状 4
（一） 银川新华联公司简介 4
（二）银川新华联公司员工培训现状 6
二 银川新华联公司员工培训的问题 7
（一）培训效果不明显 7
（二）培训参与度不高 8
三 银川新华联公司员工培训问题产生的原因 8
（一）培训计划无持续性 8
（二）培训需求分析缺失 9
（三）培训项目设计不科学 9
（四）培训项目实施不充分 10
（五）培训效果评估与反馈不及时 10
四 银川新华联公司员工培训对策 12
（一）建立员工培训长效机制 12
（二）开展培训需求分析 12
（三）完善培训项目设计 13
（四）加强培训项目实施 14
（五）注重培训效果评估与反馈 14
结 论 15
致 谢 16
参考文献 17
附 录 18