论珠海市人力资源开发管理服务中心发展战略

范文编号:RL081  范文字数:6901,页数:09
摘要
 珠海人力资源开发管理服务中心事实上已经在人力资源公共服务领域率先启动了符合“大部门体制”精髓的改革。在就业服务和人力资源开发管理领域整合了组织、人事和劳动部门的相关职能，改革了以促进就业为核心的人力资源公共服务模式，并取得了良好的经济社会效益。
 实践是理论的来源，理论也需要回归实践。本着学习和促进发展的原则，就珠海市人力资源开发管理服务中心的未来发展战略提供参考。

【关键词】人力资源 公共服务 发展战略

目录
一、战略管理基本理论 2
二、珠海市人力资源开发管理中心的定位 2
三、珠海市人力资源开发管理服务中心的整体发展战略设想 2
（一）回应珠海市的“大部门体制”改革 2
（二）中期发展战略 4
（三）远期发展战略 4
四、实现珠海市人力资源开发管理服务中心的整体发展战略的途径和方法 4
（一）优化内部管理改革，提高工作成效和员工满意度 4
（二）提高管理创新的知名度和社会效益 6
（三）提高服务能力和人事管理效益 7
五、总结 9
参考文献 9

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