维登国际义齿研发有限公司管理人员选拔培养机制研究

范文编号:RL091  范文字数:6006,页数:07

内容摘要

 在诸多企业中，从培训人员需求调研到培训计划，培训组织和培训评估，其培训系统基本完善。但是，大部分企业的培训还处在被动的阶段，对员工培训的认识定位还停留在“灌输式’课堂上 ，所以我们应该追求培训体系的完善，提高选拔培养的质量，达到最完美的境界。
 本文就针对口腔行业的发展情况及口腔企业在人才培养、 选拔以及管理机制方面进行归类分析，通过调查企业的经营情况和口腔企业人员的发展情况，制定了口腔行业管理人员培训流程、基层和高层管理人员的培训项目、培训考核制度、管理人员的聘用方式以及后期运用方法，对口腔企业的扩大和口腔行业的迅速发展都有十分重要的影响。
 关键词：管理人员 培训 聘用方式 考核 口腔行业
 

目     录

一、口腔行业管理人员选拔培养机制概述……………………………………………1
二、维登公司管理人员选拔培养现状…………………………………………………1
（一）维登国际义齿研发有限公司概述………………………………………………1
（二）维登国际义齿研发有限公司人员培训流程……………………………………2
（三）维登国际义齿研发有限公司管理人员培训……………………………………2
（四）维登国际义齿研发有限公司考核制度…………………………………………3
（五）维登国际义齿研发有限公司管理人员的聘用…………………………………3
三、维登公司管理人员选拔培养分析…………………………………………………4
（一）考核标准还不够细化………………………………………………………………4
（二）任职要求不够明确…………………………………………………………………4
四、维登公司管理人员选拔培养建议…………………………………………………5
（一）实施全面考核……………………………………………………………………5
（二）建立工作分析……………………………………………………………………6
（三）员后的后期运工培训用…………………………………………………………6
 七、总结…………………………………………………………………………………6
参考文献……………………………………………………………………………7

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