亚泰超市激励迟延的原因及对策研究

范文编号:RL122  范文字数:12021,页数:14

摘   要
 
 激励，是管理人员调动员工积极性和创造性，为期业创造更多价值、利益的一个强有力的手段，作为一种重开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业所运用。激励机制是企业管理难题之首，是深化企业生命力的根本保障。然而，进行激励应当适时，如果激励迟延就会造成激励无效、甚至给企业带来负面效应。本文通过构建激励迟延的博弈模型和运用经济学中的一些方法，针对亚泰超市在对员工的激励上所存在的问题，揭示了激励迟延的产生的原因，通过对其原因的分析，来阐述激励迟延给企业带来的危害和企业如何才能高绩效的激励员工，针对亚泰超市的现状及所存在的问题提出防范和避免激励迟延发生的措施、对策。

 关键词：吉林亚泰超市有限公司；激励迟延; 对策

The Counterplan and Research of The Belated Encouragement

 Abstract：Incentive is the management of staff mobility initiative and creativity for industry to create more value, a strong interest means, as a re-development and management of human resources has been an important way of increasing the use of enterprises. Incentive mechanism is the first enterprise management problems, deepen enterprise vitality is the fundamental guarantee. However, the incentive should be a timely, if the delay will cause an invalid inspire, and even to enterprises negative effects. The delay in the adoption of a model inspired by the game and the economics of some methods for Asia and Thailand supermarket in the incentive to employees on the problems and reveal the inspiration delay causes through analysis of its causes, to elaborate enterprise incentive to delay bringing the hazards and how enterprises high performance motivate staff, Supermarket to Asia and Thailand and the status of the problems raised incentive to avoid delay in the prevention and measures, countermeasures.

 Keywords： Jilin YaTai Supermarket co.,LTD.；Belated Stimulation ； Counterplan

目    录

一、激励效应综述……………………………………………………………………1
(一)适时的激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效………………………1
(二)适时的激励可以挖掘人的潜力，提高人力资源质量业………………………1
(三)激励迟延会造成员工消极怠工、管理人员威信丧失…………………………2
1、激励迟延的博弈模型………………………………………………………………2
2、实际奖励的时间与激励效果的关系………………………………………………3
二、亚泰超市现状及存在的问题……………………………………………………4
(一)亚泰超市的现状…………………………………………………………………4
(二)该企业存在的问题………………………………………………………………5
1、企业的内部声望降低………………………………………………………………5
2、奖励不能如期兑现…………………………………………………………………6
3、工作效率低下………………………………………………………………………6
三、对该企业存在问题的分析………………………………………………………6
(一) 客观原因 ………………………………………………………………………6
1、政府或集团政策、文件的影响 …………………………………………………6
2、其他原因……………………………………………………………………………7
(二)主观原因…………………………………………………………………………7
1、员工努力不足，未得到奖励………………………………………………………7
2、高层管理人员承诺却不兑现………………………………………………………7
四、解决该企业所存在问题的措施…………………………………………………9
(一)及时沟通，相互谅解……………………………………………………………9
(二)降低标准，奖惩分明……………………………………………………………10
1、高层管理人员制订的标准过高 …………………………………………………10
2、员工没有真正的付出努力 ………………………………………………………10
(三)避免激励迟延的其他措施 ……………………………………………………10
1、企业领导以身作则………………………………………………………………10
2、完善激励机制……………………………………………………………………11
3、增强企业凝聚力…………………………………………………………………11
参考文献 ……………………………………………………………………………13

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