高科技企业人力资源开发与管理

范文编号:RL123  范文字数:16537,页数:17  附外文翻译

摘    要
在促进产业升级和提升国家竞争力的过程中，高科技产业扮演着一个极为重要的角色。它是一个带动国家、地区和部门经济快速持续发展的中坚力量。随着技术的发展，高科技产业产品的生产周期、设计周期、以及使用周期都变得越来越短。新产品的层出不穷使许多企业的模仿能力越来越强。如果企业的竞争只是纯粹技术上的竞争，靠产品模仿的生存是有限的，除非在这个行业绝对领先。而大多数企业都不具备这种优势，真正长期的优势应是企业的人才优势。因为高科技企业发展的动力是创新，创新的关键是人才。所以，高科技企业更要重视人力资源管理。
 本文以高科技企业为研究对象，从六个方面阐述了高科技企业人力资源管理。文章的第一部分主要讲述了高科技企业的人才规划与战略；第二部分主要讲述了高科技企业中员工的心理和行为特点；第三部分主要讲述了高科技企业员工招聘与选拔；第四部分主要讲述了高科技企业员工的激励策略；第五部分主要讲述了高科技企业人员流动的问题及对策；第六部分主要讲述了高科技企业人力资源管理的发展趋势。通过对以上六个问题的全面分析与研究，使我们能更好的掌握人力资源开发与管理的技能，真正理解企业内人力资源开发与管理应该如何运作。

 关键词：高科技企业；人力资源管理 ；竞争

 The present situation and question research of
 high-tech enterprise's human resources management
Abstract: High-tech entrepreneur plays a crucial role in the process of up grading the industries and promoting the national competitiveness. It is the steam engine to achieve national, regional and department economy’s fast and sustainable development. Entrepreneurs have gain shorter producing circle, designing circle and applying circle through the advancement of technology, and a stronger ability of imitating through the advent of new products. But they can’t focus only on competition of technology for its limited space of existence unless the entrepreneur is the complete leader in this field. Since most entrepreneurs can’t be leaders in their fields, the real and lasting advantage is good human recourses. Elites is the key of creativity, which is the key of High-tech entrepreneur. Thus High-tech entrepreneur must pay great attention to the management of human recourse.
We, taking High-tech entrepreneurs as examples, analyze High-tech entrepreneur’s human recourse management from 6 aspects. The first part is concerning the human recourses planning and strategy; the second part is mainly about the psychological and behavioral features of staff in High-tech entrepreneurs. Still we have the employment and election, encouragement and flow of staff in those entrepreneurs and solutions to these problems respectively in Part Three, Pare Four and Pare Five. And finally, we credit the trend of development of human recourses. Then we will have a better understanding of techniques of exploring and managing human resources, as well as the operation of that issue.
 
 
 Keywords: High-tech entrepreneur; management of human recourses;
competition

目    录
一、高科技企业及人力资源管理的概述·1
（一）高科技企业的概述·1
（二）人力资源管理的概述·2
二、高科技企业的人力资源管理特点·2
（一）高科技企业的人本身的特点·2
（二）高科技企业的人力资源的特点·4
三、高科技企业人力资源管理存在的问题10
（一）高科技企业的人员流动问题11
（二）高科技企业人员选用中存在的问题11
四、高科技企业人力资源管理的对策12
（一）解决高科技企业人员流动的对策12
（二）高科技企业的人员选用对策13
五、人力资源管理的发展趋势13
（一）战略型人力资源管理的目标13
（二）战略型人力资源管理的特点16
参考文献·18

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