XCLW3799 国有企业精细化绩效管理策略-以A公司管理实践为例 (字数：9415)目录摘要…...I一、精细化绩效管理的基本理论1（一）精细化和绩效管理的概念11.精细化的概念12.绩效管理的概念1（二）精细化绩效管理的基本理论21.精细化绩效管理的本质内涵22.精细化绩效管理的基本特征2（三）国有企业精细化绩效管理的必要性与可..
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XCLW3799 国有企业精细化绩效管理策略-以A公司管理实践为例 (字数：9415) 目录 摘要 …...I 一、精细化绩效管理的基本理论 1 （一）精细化和绩效管理的概念 1 1.精细化的概念 1 2.绩效管理的概念 1 （二） 精细化绩效管理的基本理论 2 1.精细化绩效管理的本质内涵 2 2.精细化绩效管理的基本特征 2 （三） 国有企业精细化绩效管理的必要性与可行性分析 3 1.加快企业转型发展的必要选择 3 2.人力资源管理效率的提升途径 3 3.改进员工工作作风的重要手段 3 4.加强企业规范管理的有效保障 3 二、国有企业A公司绩效管理现状及问题分析 5 （一）A公司基本简介 5 （二）A公司绩效管理现状及问题分析 5 1.绩效导向的企业文化氛围不够浓厚 5 2.绩效考核评价的依据缺乏量化标准 6 3.绩效管理工作的根本目的存在错位 6 4.员工绩效考核结果运用机制不完善 6 5.员工绩效考核执行力度需要全面加强 7 三、A公司精细化绩效管理的策略实践 8 （一）A公司精细化绩效管理策略的原则和目标 8 1.A公司精细化绩效管理策略的原则 8 2. A公司精细化绩效管理策略的目标 8 （二）A公司精细化绩效管理策略 8 1.完善职位说明书，健全各方职能职责 8 2.制定年度绩效计划，明确绩效管理目标 9 3.设计绩效考核指标，强化管理工作重点 9 4.完善绩效考核标准，奠定绩效评价基础 9 5.开展绩效业务培训，增强绩效管理意识 10 6.加强绩效沟通与反馈，改进员工绩效水平 10 7.严格绩效考核结果运用，发挥激励约束功能 10 参考文献 12 致谢 13
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