论F企业的绩效考核和激励机制

XCLW27082  论F企业的绩效考核和激励机制  (字数：11543)

摘要

F企业作为国内行业领头羊, 其最大的目标就是创造利润，实现持续发展,只有持续奋斗,才能快速成长, 要实现这个目标，人力资源管理是最关键的因素之一，而人力资源管理的核心问题是如何实现人力资本价值最大化。人力资本价值最大化的实现，首先必须设计一套科学合理的激励机制，其次要建立一套严谨公正的绩效考核办法。

F企业的文化支撑主要是靠制度、奖金和股金。用制度、奖金和股金培养优秀企业文化，而不是仅仅用道德和说教培养文化。绩效考核是对员工进行职务调整、薪资调整以及提供培训的重要依据，有利于公司战略目标的顺利实现。科学合理的激励机制是企业长远发展的重要保证。

关键词:　绩效考核;激励机制;人力资源管理;企业文化

目    录

摘要 I

引言 1

一、F企业绩效管理…………………………………………………… 2

（一）F企业的绩效管理之道 2

1. 将指标量化为具体步骤 2

2. 3W绩效管理，将公司的目标使命化 3

3. 实战案例：人力资源部孙某的绩效考核 4

4. 学会用“流程穿越”来改善工作 5

（二）以客户满意为绩效导向 5

1. 以客户为中心 6

2. 平衡计分卡 6

3. 实战案例：将公司与客户绑成生命共同体 7

4. 用户体验也是生产力 7

（三）F企业绩效考核文化 7

1. F企业的文化不是弘扬出来的，而是考核出来的 7

2. F企业与众不同的绩效考核体系 8

3. 实战案例：F企业绩效考核实战-----指标“可衡量” 8

二、F企业激励机制 10

（一）F企业人才激励制度及激励机制 10

1. 公平竞争，不唯学历，注重实际才干 10

2. 股票激励，股权激励，自愿降薪，饱和配股 10

3. 企业股权激励设计 11

4. 薪酬管理----高工资是第一推动力 11 

（二）F企业对研发人员的激励策略 11 

1. 进了F企业，就是进了坟墓 11 

2. 瞄准研发人员职涯不同阶段进行激励 12

3. 激发研发人员 12

4. 企业研发人才培养措施与效果 12

三、F企业文化内涵 13

（一）团结协作、集体奋斗 13

（二）“狼文化” 13

（三）企业文化对员工的引导 13

四、对企业绩效管理及激励机制的措施建议及总结 14

（一）正确认识绩效管理，明确绩效管理的定位 14

（二）营造适合绩效管理实施的企业环境，从机制上保障绩效管理的运行 14

（三）培育更加开放的企业文化 14

（四）完善考核流程，注重考核后的工作 14

（五）强化沟通,维护绩效管理的客观性、公正性、有效性 14

参考文献 15

致谢 16