研发部绩效考核指标体系设计研究

目  录

摘  要 1

一、绩效考核相关理论概述 2

（一）绩效考核的含义 2

（二）绩效考核的功能 2

二、N公司研发部绩效考核体系现状分析 2

（一）N公司及研发部概况 2

（二）N公司研发部绩效考核体系现状 4

三、N公司研发部绩效考核体系存在的问题 5

（一）绩效考核理念较落后 5

（二）绩效指标设计不科学 6

（三）绩效沟通和反馈不充分 6

四、N公司研发部绩效考核指标体系设计 7

（一）绩效考核体系的设计原则和构思 7

（二）绩效考核指标内容及指标设计 7

参考文献 10

摘  要

    研发部门作为N公司医药发展创新的关键，需要通过完善和优化绩效考核指标体系，借助绩效考核手段，以及公平、公正的绩效考评标准，帮助研发部了解自身存在的不足，提高研发部及研发人员的工作效率，促进企业经济效益的提升。因此范文在阐述绩效考核含义和功能的基础上，通过以N公司为例，分析N公司研发部绩效考核体系的现状，然后分析出N公司研发部绩效考核体系存在的理念较落后、指标设计不科学以及绩效沟通和反馈补充分等问题，在此基础上提出相应的优化设计方案和方法，以期望能够提高N公司研发部绩效考核实施效应。

    关键词：研发部；绩效考核；指标体系