知识型员工流失的原因与对策分析---以宜信普惠温州分公司为例

目录

一、知识型员工的涵义及特点  ……………………………………………1

二、宜信普惠温州分公司知识型员工现状分析……………………………1

(一)现有制度体系使员工感到不公平………………………………1

(二)现有的工作环境使员工感觉不舒适………………………………7

(三)缺乏必要的培训课程…………………………………………………9

(四)工作上不曾获得领导的认可…………………………………11

(五)缺乏科学的管理体系…………………………………………13

(六)缺乏必要的职业生涯规划…………………………………………15

三、温州民营企业知识型员工流失对策……………………………………16

(一)提供有竞争力的薪酬水平，住宿条件、福利待遇…………………16

(二)给员工一个发展的空间和提升的平台，较大的发展空间………17

(三)创建核心企业文化，营造好的文化气氛………………………18

(四)企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平……………19

(五)做好员工的职业生涯规划…………………………21

参考文献………………………………………………………………………10

附录……………………………………………………………………………11

附录一:………………………………………………………………………11

附录二………………………………………………………………………13

知识型员工流失的原因与对策分析---以宜信普惠温州分公司为例

摘要： 随着我国加入世贸组织，以及企业重组合各项改革的深化，我们温州民营企业在迎来机制创新和企业发展的同时，也处于更趋激烈的竞争环境中。目前温州企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国内市场激烈竞争，实现企业战略目标和持续发展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量，特别是在激烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的竞争。就公司而言，所处的工作环境和产业性质，对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要发展，又必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。因此，在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。对此，本文以温州宜信有限公司为例分析温州民营企业的人才离职的原因，总结其中存在的问题，并提出相应对策，改善温州民营企业存在的员工离职问题，降低员工离职率。并且希望通过以上研究，能够促进温州民营企业加强人才建设，推动企业的可持续发展。

关键词：温州民营企业  人才离职流失  对策研究  人才建设