我国中小企业人力资源管理激励制度存在的问题及对策研究——以A公司为例

中文摘要

我国中小企业在国民经济中处于重要地位，逐渐变成社会生产力的中流砥柱，但在今天信息化愈发快速发展的趋势下，大部分中小型企业面临转型升级以此应对市场竞争愈发激烈的现状，而提高人力资源管理水平正是其中的核心，通过建立行之有效的激励制度体系以此来激发员工潜力、提高员工在企业内的归属感与忠诚度，以及激发员工潜力，提升企业人力资源管理水平，增强企业核心竞争力，员工与企业达到共同进步和发展，是如今中小企业发展的关键。

本文首先对相关激励理论进行阐述，以A公司作为案例贯穿整篇来对我国中小企业人力资源管理激励制度存在的问题及建议对策进行研究，采用理论联系实际的写作手法，重点研究中小企业的激励制度，并以人力资源管理作为指导来阐述。以A企业为案例指出现今中小企业激励制度存在的主要问题，以及出现问题的主要原因，主要包括企业发展现状导致过于注重生产而忽略人员激励制度、管理层缺少人本思想、员工本身未能重视激励导致激励措施实施出现阻力等原因，最后以人本思想为出发点，将员工自身需求与组织发展相结合进行了深入研究分析，指出中小企业应建立完善的激励机制以此建设完善的人力资源管理体系，达到促进企业发展的目的，具体措施包括激励方式多样化、建立人本思想、激励标准改进、激励对象拓宽、建立与激励措施相对应的环境支持、培养员工树立自身职业发展观与激励机制相结合的理念、企业发展与员工发展结合。通过以上措施的实施，对企业通过激励机制的建设提升人力资源管理水平具有一定的帮助。

关键词：中小企业；激励机制；人力资源；人本思想

Abstract

China's small and medium-sized enterprises in the national economy is in an important position, gradually become the mainstay of social productivity, but in today's increasingly rapid development of information trend, most small and medium-sized enterprises are facing transformation and upgrading in order to cope with the increasingly fierce market competition, and improve the level of human resources management is the core of it, Through the establishment of an effective incentive system to stimulate the potential of employees, improve the sense of belonging and loyalty of employees in the enterprise, and stimulate the potential of employees, enhance the level of enterprise human resources management, enhance the core competitiveness of enterprises, employees and enterprises to achieve common progress and development, is now the key to the development of small and medium-sized enterprises.

This paper first expounds the relevant incentive theory, takes company A as a case through the whole article to study the problems existing in the incentive system of human resources management of small and medium-sized enterprises in China and the suggested countermeasures, adopts the writing technique of combining theory with practice, focuses on the incentive system of small and medium-sized enterprises, and expounds it with human resource management as guidance. Taking A Enterprise as A case, this paper points out the main problems existing in the incentive system of small and medium-sized enterprises, and the main reasons for the problems, includingThe present situation of enterprise development leads to too much attention to production and neglects the personnel incentive system, the lack of humanistic thought of management, the failure of employees themselves to pay attention to incentives and the resistance to the implementation of incentives and other reasons,Finally, taking humanism as the starting point, this paper makes an in-depth study and analysis of the combination of employees ' own needs and organizational development, and points out that small and medium-sized enterprises should establish a perfect incentive mechanism to build a perfect human resource management system, so as to promote the development of enterprises, and concrete measures includeThe diversification of incentive mode, the establishment of humanistic thought, the improvement of incentive standard, the widening of incentive object, the establishment of environmental support corresponding to incentive measures, the training of employees to establish their own concept of career development and incentive mechanism, the combination of enterprise development and staff development. Through the implementation of the above measures, enterprises through the construction of incentive mechanism to enhance the level of human resources management has a certain help

Keywords：Smes Incentive mechanism Human resources Humanistic thought

目录

一、 绪论1

（一） 研究背景1

（二） 研究目的与意义1

1． 研究目的1

2． 研究意义1

（三） 国内外研究现状2

1． 国内研究现状2

2． 国外研究现状2

（四） 研究方法与思路2

1． 研究方法2

2． 研究思路3

二、 相关理论概述3

（一） 中小企业的概念及特点3

（二） 激励机制的概念3

（三） A企业概况3

三、 A企业人力资源管理激励制度现状4

四、 A企业人力资源管理激励制度存在的问题4

（一） 过于注重负强化4

1． 惩罚过重4

2． 没有对应的正强化相配合4

（二） 缺少反馈5

（三） 物质激励为主5

1． 未能与员工的职业发展相结合5

2． 忽略员工的情感激励5

（四） 指标化激励标准5

1． 缺少阶段性过渡5

2． 员工难以达到激励标准5

（五） 激励措施得不到贯彻6

1． 未设立专门机构6

2． 缺乏公开性6

五、 A企业人力资源管理激励制度产生问题的原因6

（一） 内部原因6

1． 企业发展现状导致过于注重生产而忽略人员激励制度6

2． 管理层缺少人本思想6

3． 员工本身未能重视激励导致激励措施实施出现阻力7

（二） 外部原因7

1． 人本思想在中小企业的建立有局限性7

2． 激励制度的改善需要难以预估的成本7

3． 人工智能的发展8

六、 对于A公司人力资源管理激励制度存在问题的建议及对策8

（一） 激励方式多样化8

1． 改变单一化的激励现状8

2． 增加员工获得激励的机会8

（二） 建立人本思想9

1． 提升执行力9

2． 在各层级强化人本思想9

（三） 激励标准改进9

1． 激励标准的设立应该有明确分类及阶段性的标准9

2． 将激励进行周期化9

（四） 激励对象拓宽10

（五） 建立与激励措施相对应的环境支持10

（六） 企业发展与员工发展结合10

结论11

参考文献12