XCLW27598 浅谈激励机制在人力资源管理中的应用 (字数：9151)摘要激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作，因此需要企业建立科学完善的..
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XCLW27598 浅谈激励机制在人力资源管理中的应用 (字数：9151) 摘要 激励就是指企业通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效的实现组织及其成员个人目标的系统活动。员工激励是一项系统性综合性的工作，因此需要企业建立科学完善的员工激励机制。 本文主要以北京安博欣公司为例，对激励机制在人力资源管理中的应用进行研究，首先从北京安博欣公司的员工激励机制的现状出发，以薪酬激励和精神激励两个方面进行分析，介绍其在激励机制方面所存在的问题，并且提出完善企业激励机制的主要措施。 关键词 人力资源管理 激励机制 问题 措施 有效应用 目 录 摘要 I 一、激励机制的相关理论 1 （一）激励机制的涵义 1 （二）激励机制的手段 1 （三）激励机制的类型 1 二、激励机制的建立 2 （一）物质激励 2 （二）精神激励 2 （三）引入淘汰机制 3 三、激励机制在人力资源管理中的应用 4 （一）北京安博欣公司员工激励机制现状 4 1.北京安博欣公司薪酬激励现状分析 4 2.北京安博欣公司精神激励现状分析 5 （二）企业激励机制中存在的问题 6 1.北京安博欣公司精神激励机制存在的问题 6 2.北京安博欣公司精神激励机制存在的问题 7 （三）完善企业激励机制的主要措施 7 1.改变家族观念，积极引进外来人才 7 2.建立有效的人才激励机制 8 3.营造有归属感的企业文化 8 4健全完善的绩效考核机制 9 四、总结 10 参考文献 11
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