互联网企业激励导向的薪酬制度研究

摘要

薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分。是一家公司对于员工合理的报酬所产生的制度。好的薪酬管理制度可以有效的激发员工对于工作的热情、积极性、公司认同感等。互联网公司的激励式的薪酬制度，其实是在增加或者说强化这一功能，使得高业绩的员工获得相对而言更多的薪酬，以及福利。这一制度通过设定不同的业绩目标，产生评级，通过不同的评级给予不同的薪酬。当然这一制度虽然在很多公司都有所应用，在收到不错的业绩增长成效的同时也出现了很多问题。互联网行业是最近这20年间发生翻天覆地变化的一个行业，特别是从“互联网+”的概念提出之后整个行业出现了蓬勃发展的态势。但是不可忽略的是整个行业的高速发展也伴随着很多问题，人力资源管理就是其中之一。在目前大多数互联网公司都在采用这种激励式的薪酬制度，通过薪酬评级来确认和肯定员工的贡献，并给予对应的回报。当然这样的薪酬制度带来的并不只是对员工薪酬管理上的便利，也带来了相对较高的流失率。当然互联网行业的高流失率并不只因为薪酬制度还和其它很多因素息息相关。

关键词:　 薪资管理   互联网公司  激励  评级制度

目    录

引言 1

一、 激励导向的薪酬制度 2

（一）激励导向的薪酬制度的意义 2

二、以Z公司薪酬管理制度为例简述目前互联网企业激励导向的薪酬制度 3

（一）Z公司的激励导向的薪资管理制度 3

三、简析互联网企业激励导向的薪酬制度的实施现状 5

（一）简析公司与互联网企业激励导向的薪酬制度的关系 5

（二）简析员工与互联网企业激励导向的薪酬制度的关系 5

四、简析互联网企业激励导向的薪酬制度实施中的弊端和问题 6

（一）企业负担增加 6

（二）员工之间地收入差距进一步拉大 6

（三）员工的心里压力增加 6

（四）危机感不足 6

五、完善互联网企业激励导向的薪酬制度的对策建议 7

（一）组织心里辅导 7

（二）增加淘汰制度 7

（三）评级制度的目标设定 7

（四）组织公司团建 7

（五）公司成本核算 7

（六）组织员工学习培训 8

参考文献 9

致谢 10