我国企业人力资源管理外包问题研究

摘   要

随着人力资源管理部门由行政性角色向战略性角色的转变，人力资源外包应运而生，并逐渐成为全球企业的重要发展趋势。为了顺应当前企业发展的形势，通过人力资源外包业务的研究，可以帮助企业的人力资源部门从繁重的、重复的事务中解脱出來，进而更加专注于核心的战略性工作，从而提升人力资源管理的核心竞争力，最终引导企业专心经营核心资源，发展核心竞争优势。

关键词：  人力资源   发展趋势  外包服务

目    录

第一章 人力资源管理外包出现的背景 1

第二章 人力资源管理外包理论介绍 1

   2.1人力资源管理外包的定义 1

   2.2人力资源管理外包的驱动因素 1

      2.2.1 获得专业化服务，实现企业人力资源管理体系升级 1

2.2.2 降低管理成本，提高人力资源工作效率 2

2.2.3 聚焦核心业务，充分发挥自身优势 2

2.3 人力资源管理外包的相关理论 2

第三章 人力资源管理外包的发展现状 3

4.1从发包企业的角度看问题 4

4.1.1.决策缺乏对自身特殊性的考虑 4

4.1.2.选择外包商失当 4

4.2从服务提供商的角度看问题 5

4.2.1.信息不对称 5

4.2.2.合同的规范性与灵活性难以把握 5

第四章 目前我国在开展人力资源管理外包业务方面存在的主要问题

4.1从发包企业的角度看问题

4.1.1.决策缺乏对自身特殊性的考虑

4.1.2.选择外包商失当

4.2从服务提供商的角度看问题

4.2.1.信息不对称

4.2.2.合同的规范性与灵活性难以把握

第五章 提出完善我国人力资源管理外包业务的对策 6

5.1从发包企业的角度提出的对策 6

5.1.1.充分考虑企业的特性 6

5.1.2.慎重选择服务商 6

5.2从外包提供商角度提出的对策 7

5.2.1.提高专业化服务水平，增强保密意识，维护品牌形象 7

5.2.2.增强创新能力的培养 7

第六章 结论 8

参考文献 9