民营企业的人才流失问题分析与对策

XCLW27829  民营企业的人才流失问题分析与对策  (字数：10536)

摘  要

我国民营企业的发展起点比较低，所以在人力资源管理意识比较薄弱，人力资源管理，是指企业内所有人力资源的取得、运用和维护等一切管理过程和活动。台湾塑胶集团总裁王永庆指出：一个公司经营的成败，人的因素最大，属于人的经验、管理、智慧、品行、观念、勤劳等无形资源比有形资产更重要。因此，企业的经营首先是人才的经营。因此，人才对民营企业发展其重要性都是不言而喻的，但由于市场竞争激烈影响，各企业对人才的争夺也日趋激烈。受来自企业内外部两方面因素影响，民营企业人才流失现象比较突出，如何防止人才流失成为民营企业面对的重大问题。本文从人才流失对企业造成的影响出发，分别从民营企业内部和外部两个方面来研究人才流失的原因，并提出相应的对策。

 

关键词：民营企业 人才流失 应对策略    

目录

摘  要 1

一、 绪 论 3

二、 我国民营企业人才流失现状及影响 4

（一）民营企业人才流失现状特点 4

（二）人才流失对民营企业的影响 4

 1. 人才流失迫使企业重置人才成本 5

 2. 人才流失造成的岗位空缺 5

 3. 人才流失打击公司的士气和凝聚力 6

 4. 人才流失使公司形象声誉受损 6

三、民营企业的人流失的影响因素分析 7

 （一）环境因素 7

 （二）企业因素 7

  1. 人力资源管理意识淡薄，战略规划缺乏 8

  2. 民营企业的招聘缺乏科学性，人才引进困难 8

  3. 人员培训流于形式，员工素质老化 8

  4. 薪酬激励机制不健全，员工流失严重 8

 （三）个人因素 8

四、 民营企业对于人才流失的应对策略和建议 9

（一） 转变经营理念 9

（二） 健全人力资源制度 9

（三） 完善企业激励机制 10

（四） 强化企业文化建设 11

五、  结 论 13

参考文献 14

致谢 15