绩效考核理论在企业管理中的融合实践研究

XCLW27842  绩效考核理论在企业管理中的融合实践研究  (字数：7410)

摘要

绩效考核存在于大部分企业中，企业通过科学的绩效考核大大提升企业综合实力，提升企业的经济效益，使企业在激烈的市场竞争中获得一席之地。但是通过本人自身对企业的了解来看，很多企业对绩效考核只是做到表面工作，没有认真的去领会绩效考核的真实意义，绩效考核并没有发挥它正真的作用与价值，本文结合企业实际情况，对企业在绩效考核存在的问题进行概括，并针对存在的问题提出自己的见解，希望通过的本文概述，企业能进一步了解绩效考核，不要陷入绩效考核的误区，使绩效考核发挥它最大作用，为企业的可持续发展提供更强，更有效的依据。

关键词　企业战略；绩效考核；问题与对策

目录

摘要 I

引言 1

一、 绩效考核的内涵及意义体现 2

（一）绩效考核的内涵 2

（二）绩效考核的意义体现 2

1.绩效考核为企业战略发展提供人力资源基础 2

2.绩效考核是企业人力资源管理工作标准化的依据 2

3.人力资源绩效考核工作是确保企业内部薪酬公平合理的重要保障 2

4.绩效考核有利于形成高效的工作气氛，促进员工的发展 2

二、绩效考核中主要存在的问题 4

（一）对绩效考核的内涵认识不清 4

1.对绩效考核的目的认识不到位 4

2.企业没有对全体员工进行充分地宣传和培训, 4

3.企业的管理者没有理解绩效考核的真实含义, 4

（二）绩效考核缺乏系统的评价体系 4

1.绩效评价体系设计的非科学性 4

2.绩效考核标准的高低与弹性不一 5

3.绩效考核缺乏公平性，人为因素较大 5

（三）绩效考核缺乏完善的制度监督 5

1.企业过于绩效考核的结果的管理过于懒散 5

2. 缺乏完善的绩效考核保障体系 5

3.绩效考核时偏业绩，轻能力、责任 5

三、绩效考核问题的解决对策 6

（一）引领员工树立正确的绩效考核观念 6

1引导员工树立正确的绩效考核观念 6

2.广泛的宣传和培训 6

3.员工参与制定绩效考核计划 6

（二）构建系统的绩效考核评价体系 6

1.综合绩效评价体系的设计目的 7

2.综合绩效评价体系的设计原则：树立持续改进理念 7

3.绩效考核体系构建符合企业发展战略 7

（三）创新与完善绩效考核制度 8

1.建立层次分明、权责一致的绩效考核的管理组织构架 8

2.完善绩效考核的管理制度 8

3.制定科学合理地绩效考核指标 8

4.绩效考核结果运用 8

5.持续不断的沟通是绩效考核管理的重要手段 9

6.分析问题和提出建议 9

参考文献 10

致谢 11