绩效考核在人力资源管理中的应用 (5)

摘要

    绩效管理在人力资源管理中处于核心地位，而绩效考核作为绩效管理的试金石，在今天已经引起了企业和人们的广泛重视。绩效考评作为企业经营管理工作中的一项重要任务，本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核，是保障并促进企业内部管理机制有序运转，实现企业各项经营管理目标所必需的一种管理行为。其最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。通过绩效考察，可以提供员工的工作信息，如工作成就、工作态度、知识和技能的运用程度等。根据这些信息，可以进行人员的晋升、降职、轮换、调动等人力资源管理工作，这对个人来说是扬长避短，对组织来说则是实现人力资源的优化再配置。但在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面。因此，对我国企业的绩效考核工作进行分析、提出对策并设定科学的绩效考核体系不仅是可行的而且是必要的。

    为了探讨绩效考核在人力资源管理中的作用，本文通过对绩效评估理论进行了简述，接着分析了绩效考核在企业管理中的重要作用，其次针对企业目前绩效考核中存在的问题，提出相应的措施及解决办法，最终达到了对理论的学以致用。

关键词：人力资源管理、绩效考核、存在问题、关键绩效指标法

目录

摘要 I

一、绩效考核的相关理论 2

（一）绩效考核的概念 2

（二）绩效考核的目的 2

（三）绩绩效考核的一般程序 2

二、绩效考核在人力资源管理中的作用 6

（一）绩效考核是人员任用的依据 6

（二）绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据 6

（三）绩效考核是进行人员培训的依据 6

（四）绩效考核是薪酬分配的依据 6

三、绩效考核中存在的问题及现状 7

（一）我国企业绩效考核的现状分析 7

（二）绩效考核存在的问题 7

四、绩效考核的措施与办法 9

（一）绩效考核的原则 9

（二）有效进行绩效考核的措施 9

（三）提高绩效考核有效性的途径 11

参考文献 14

致谢 15