浅谈民营企业人力资源管理问题及对策研究

摘要

进入知识经济时代后，人力资源已经成为企业最重要的竞争资源。范文首先在简要介绍民营企业及人力资源管理的基础上阐明了人力资源管理对民营企业的重要性；然后通过案例分析一家民营企业—HT医疗设备公司的人力资源管理现状及问题：难找人、难管人、难服人、难留人；进一步说明人力资源管理的宏观环境及现状，剖析民营企业在人力资源管理方面存在的普遍问题：传统的人事观点、低水平的用人思想、不合理的用人机制、落后的人员招聘计划以及漠视人事法规政策、忽略员工的教育和培训，对人力资本投资严重不足等问题；最后论述了要解决这一问题，首先要转变观点，树立以人为本的管理理念，并进一步构建“以人为中心”的人力资源管理体系，构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能，优化人力资源配置，同时培养良好的企业文化，相互辅助相互促进，建立一个和谐的，“以人为本”的企业管理系统，且随着市场竞争和环境的变化，寻求管理创新，使人力资源管理与时俱进，永远保持人力资源管理的高效性。

关键词　民营企业；人力资源管理；激励机制；企业文化、核心竞争力

目录

摘要 I

一、 民营企业人力资源管理的相关概念 3

（一）民营企业的概念和特点 3

1民营企业的概念 3

2.中国民营企业的特点 3

（二）人力资源管理的定义及内容 4

1.人力资源管理的定义 4

2.人力资源管理发展历程及特点 5

二、民营企业加强人力资源管理的必要性 6

（一）人力资源是企业生产和发展的基础 6

（二）人力资源管理与企业核心竞争力相辅相成 6

（三）人力资源管理是民营企业长远发展的必要条件 7

三、民营企业人力资源管理存在的问题剖析 8

（一）人力资源管理体系不完善 8

1.缺乏长远的人力资源规划 8

2.人才选拔途径缺乏科学性 8

3.缺乏对员工的后期培训 9

4.人才激励机制，考核机制不完善 9

（二）人力资源管理部门职能严重缺位 9

1.机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者 9

2.民营企业人员流失严重并缺乏控制 10

四、 解决民营企业人力资源管理的对策 11

（一）转变民营企业老板观念，树立现代“双赢”的价值观 11

1.构建科学的人力资源管理体系，完善人力资源管理职能 11

2.企业人力资源规划，优化人力资源配置 11

（二）转变思想，构建科学合理的人力资源管理体系 11

1科学的人才招聘机制，把好企业人力资源素质第一关 11

2.绩效考核办法，建立科学的人才评价体系 12

（三）以人为本，提高企业凝聚力 12

1.加大培训力度，提高企业人力资源素质 12

2.建立优秀的企业文化 13

参考文献 14

致谢 17