论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善 (4)

XCLW27882  论中小企业员工绩效考核制度存在的问题及完善 (4)  (字数：10824)

摘要

绩效考核作为提高企业和员工绩效的重要工具,已经显得越来越重要。绩效考核是晋升和培训工作的依据。通过定期考核，可以使员工自己了解到在哪些方面已有提高，在哪些方面还有不足。绩效考核为组织的各类人员提供一个畅所欲言的机会，有机会揭示出工作中的那些低效率行为，同时还可以帮助员工强化已有的正确行为。绩效考核还是奖励的合理依据。但是在现实中，许多企业的绩效考核都成了“走过场”，在考核的过程中没有规范做法，从而没有把绩效考核的作用发挥出来，甚至走向其对立面，如何充分调动员工的积极性和凝聚力，则有赖于公正、公平、公开的绩效考核机制的建立和完善。本文通过对绩效考核阐述的基础上，提出企业人力资源中绩效考核中出现的问题和存在问题的原因，并提出绩效考核体系的建立和完善，以期对企业在绩效考核过程提供借鉴和一定决策参考。

关键词　中小企业 绩效考核 制度问题 制度完善

目    录

摘要 I

一、 我国中小企业在绩效考核中存在的问题 3

（一）绩效考评的理念和引导方向不明确 3

1.把绩效考核等同绩效管理 3

2.绩效指标设置不科学 3

（二）采用单一的考核标准，考核标准不严谨，忽视对员工的激励 4

（三）考评期设置不尽合理 4

（四）考评内容不够完整，考评工作的组织实施过程不严谨 5

二、 我国中小企业在绩效考核中存在问题的原因 6

（一）考评者的主观性强，容易出现偏差 6

（二）考核结果无反馈 6

（三）考核资源的浪费 6

（四）考核者态度的极端化 7

（五）业绩考核方法的选择不当 7

三、 中小企业绩效考核体系的建立和完善 8

（一）更新绩效管理观念 8

（二）制定科学的考评体系 8

1.绩效考核的原则 9

2.选择合理的考核指标 9

3.绩效考核的方法 9

4.考核过程和考核结果的应用 10

5.激励政策 10

6.确定合理的考评周期 11

（三）进行绩效沟通和绩效反馈 11

（四）实行差别绩效考核的原则 12

（五）营造绩效考核的制度环境 12

1.完善社会保障制度 12

2.建立人力资本投资制度 12

（六）建立科技人才开发体系 13

四、 结论 15

五、 参考文献 16