试论中小民营企业员工激励机制的现状及对策——以赛克数码公司为例

XCLW27883  试论中小民营企业员工激励机制的现状及对策——以赛克数码公司为例  (字数：9193)

摘要

改革开放30多年来，我国经济结构发生了翻犬覆地的变化，一个最明显的特点就是我国中小企业的迅速崛起，特别是中小型民营企业，并逐步成为市场经济的重要组成部分。中小型民营企业以其灵活的机制，较强的适应性，成就了其高速、健康发展，但随着外界环境的变化和民营企业自身的快速发展，其自身的缺陷也逐渐显现。例如激励管理方面的问题，特别是对于核心员工的激励机制的构建，并己严重影响和制约了我国中小型民营企业的稳定持续发展。为此只有从中小型民营企业的现状，及核心员工的实际出发，认真研究相关激励理论，遵循管理规律，才一能真正提升中小型民营企业对核心员工的管理水平。

关键词　民营企业 激励 对策

目录

摘要 I

目录 I

引言 1

一、 激励理论概述 2

（一） 激励的含义 2

（二）激励的方式 2

1、目标激励 2

2、感情激励 2

3、物质激励 2

（三）激励的作用 3

1、激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要 3

2、激励可以提高员工的工作效率和业绩 3

3、激励有利于员工素质的提高 3

二、赛克数码公司员工激励机制现状 4

（一）公司简介 4

（二）公司目前的激励现状 4

（三）赛克数码公司激励现状存在的问题 5

1、绩效考评体系不健全 5

2、公司企业文化建设还比较落后 5

3、薪酬和福利制度不健全 5

4、激励方式简单单一 6

5、忽视精神激励 6

6、缺乏培训的激励作用 6

三、对公司员工激励机制的对策和建议 7

（一）完善以绩效考核为基础的激励机制 7

（二）完善福利政策 7

（三）建立健全企业文化 7

1、建立以人为本的企业文化 7

2、重视员工培训 8

3、注重员工职业生涯规划 8

（四）加强对团队的激励措施 9

（五）建立长期与短期激励相结合 9

（六）实现有效的倾听与沟通 9

四、 总结 11

参考文献 12

致谢 13