XCLW27883 试论中小民营企业员工激励机制的现状及对策——以赛克数码公司为例 (字数:9193)摘要改革开放30多年来,我国经济结构发生了翻犬覆地的变化,一个最明显的特点就是我国中小企业的迅速崛起,特别是中小型民营企业,并逐步成为市场经济的重要组成部分。中小型民营企业以其灵活的机制,较强的适应性,成就了其高速..
XCLW27883 试论中小民营企业员工激励机制的现状及对策——以赛克数码公司为例 (字数:9193) 摘要 改革开放30多年来,我国经济结构发生了翻犬覆地的变化,一个最明显的特点就是我国中小企业的迅速崛起,特别是中小型民营企业,并逐步成为市场经济的重要组成部分。中小型民营企业以其灵活的机制,较强的适应性,成就了其高速、健康发展,但随着外界环境的变化和民营企业自身的快速发展,其自身的缺陷也逐渐显现。例如激励管理方面的问题,特别是对于核心员工的激励机制的构建,并己严重影响和制约了我国中小型民营企业的稳定持续发展。为此只有从中小型民营企业的现状,及核心员工的实际出发,认真研究相关激励理论,遵循管理规律,才一能真正提升中小型民营企业对核心员工的管理水平。 关键词 民营企业 激励 对策 目录 摘要 I 目录 I 引言 1 一、 激励理论概述 2 (一) 激励的含义 2 (二)激励的方式 2 1、目标激励 2 2、感情激励 2 3、物质激励 2 (三)激励的作用 3 1、激励是充分发挥企业各种生产要素效用的需要 3 2、激励可以提高员工的工作效率和业绩 3 3、激励有利于员工素质的提高 3 二、赛克数码公司员工激励机制现状 4 (一)公司简介 4 (二)公司目前的激励现状 4 (三)赛克数码公司激励现状存在的问题 5 1、绩效考评体系不健全 5 2、公司企业文化建设还比较落后 5 3、薪酬和福利制度不健全 5 4、激励方式简单单一 6 5、忽视精神激励 6 6、缺乏培训的激励作用 6 三、对公司员工激励机制的对策和建议 7 (一)完善以绩效考核为基础的激励机制 7 (二)完善福利政策 7 (三)建立健全企业文化 7 1、建立以人为本的企业文化 7 2、重视员工培训 8 3、注重员工职业生涯规划 8 (四)加强对团队的激励措施 9 (五)建立长期与短期激励相结合 9 (六)实现有效的倾听与沟通 9 四、 总结 11 参考文献 12 致谢 13
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