中小企业人力资源问题浅析——以浙西南小镇“壶镇”为例

摘要

知识经济时代，人力资源已经成为推动企业发展的重要因素，人力资源管理在现代企业管理中的作用越来越明显。科学有效的人力资源管理可以使中小企业获取较好的竞争优势，但目前中小企业在人力资源管理中存在各种问题，已经成制约企业发展的一个主要原因。本文对浙江省壶镇镇中小企业（本文指用工人数在20人以下的小微企业）在发展过程中人力资源管理方面存在的问题进行详细分析，提出建立和完善中小企业人力资源管理的体系，完善员工激励培训机制，全面提高管理素质等几点对策和建议。

 

关键词　小微企业    人力资源    问题    对策

目录

摘要 I

一、人力资源的概述 2

（一）人力资源管理定义 2

（二）人力资源管理在小微企业的应用 2

二、　壶镇小微企业人力资源管理概况 3

（一）壶镇小微企业基本情况 3

（二）壶镇小微企业的人力资源管理现状 3

1.员工配置方面，组织层次少，市场反应灵敏 3

2.招聘方面，机制灵活，有充分的用人自主权 4

3.员工薪酬方面，家族式管理在发展初期有成本优势 4

4.员工培训管理方面，对员工的了解程度高 4

三、壶镇小微企业在人力资源管理方面存在的问题 5

（一）企业人力资源管理观念滞后 5

1人才管理“短视” 5

2管理手段落后 5

3重视成本压缩，忽视人员理性需求 5

（二）壶镇小微企业对人力资源的开发不足 5

1人力资源管理组织未能落实 5

2人才结构不合理，缺乏合理用人机制 6

3培训制度缺乏，忽视人才开发 6

（三）企业在政策、法律法规、信息管理应用严重缺失 6

1盲从心理严重 6

2法制意识淡薄，抗风险能力低 6

3信息技术手段运用程度低下 7

四、对策及建议 8

（一）转变观念，把人力资源管理提升到战略高度 8

（二）完善人力资源管理机构，建立科学合理的用人规划 9

（三）加强技术、信息的运用，提升法制意识 10

五、结论 12

参考文献 13

致谢 14