基于企业文化的人力资源管理思考

摘要

企业文化管理是企业进行人才资源建设的基础和必经之路。企业的管理层必须明白，所有物质层面的重大改变都需要建立在精神层面的变化基础之上。也因此，企业文化的变革与健全是企业进行整体规划、布局，促进企业员工坦然面对企业的问题并积极寻求相应对策、持续有效的构建企业的根本和基础。要真正有效地推进企业文化的变革，我们必须从关注、把握人力资源管理的实际状况入手。

关键词　人力资源管理  企业文化 作用

目录

摘要 I

引言 1

一、 企业文化与人力资源管理概述 2

（一）企业文化的内涵与类型 2

1. 企业文化内涵 2

2. 企业文化类型 2

（二）人力资源管理概述 3

1.人力资源管理的概念 3

2.人力资源管理的特点 3

（三） 企业文化与人力资源管理的关系 4

1.导向作用 4

2.整合作用 4

3.增值作用 4

二、申通快递人力资源管理存在的问题分析 6

（一）申通快递简介 6

（二）基于企业文化的申通快递人力资源管理问题分析 6

1.选拔与聘用机制不科学 6

2.培训与开发机制低效率 7

3.绩效考核不给力 7

4.激励机制不合理 8

三、申通建立基于企业文化的人力资源管理体系的对策 9

（一）文化理念先行的招聘管理 9

（二）注重企业文化认同的培训管理 9

（三）企业文化目标列入绩效考核 10

（四）相互融合的价值与激励管理 10

四、 结论 12

参考文献 13

致谢 14