富士康IDPBG事业群员工激励问题及对策建议

摘 要

    随着知识经济的发展，人力资源特别是高素质人才在企业中的作用越来越大，对于企业来说，人才是最核心的资源，如何用好、用活人才是企业必须考虑的核心问题，在人力资源管理体系方面，员工激励是人才战略的关键。良好的员工激励机制能吸引优秀的人才，开发员工的潜在能力，促进在职员工充分地发挥其才能和智慧，留住优秀的人才。即正确的激励措施是企业占领市场和赢得市场的关键，是企业开拓市场的重要手段，是企业的巨大财富和无形资产。本篇文章通过富士康IDPBG事业群员工激励的现状，分析富士康IDPBG事业群存在的问题及提出相应的对策。文章大体分为对员工激励的含义、作用、进行了简单分析；讲述了部分激励理论的概括；介绍了富士康IDPBG事业群及分析了富士康IDPBG事业群员工激励方面存在的问题；最后提出对富士康IDPBG事业群员工激励问题的解决措施。企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。通过企业员工激励现状的相关研究，了解企业员工激励问题的不足和应如何完善，使企业管理的手段更加科学，为企业创造更多价值。

关键词 ：  员工激励 ；公平； 需求 ；积极性 

目 录

摘 要 1

前 言 3

一、激励的内涵与作用 4

（一）激励的内涵 4

（二）激励的作用 4

1、通过激励可以提高知名度，吸引人才 4

2、提高人们的工作的主动性、激发员工的工作热情和兴趣 5

3、造就良性的竞争环境，留住人才 5

二、富士康IDPBG事业群员工激励存在的问题及原因分析 6

（一）富士康IDPBG事业群简介 6

（二）富士康IDPBG事业群员工激励现状及存在的问题 6

（三）激励问题的原因分析 8

1、同工不同酬现象严重 8

2、激励过程中缺乏沟通 8

3、公司员工晋升困难 9

三、改善富士康IDPBG事业群员工激励问题的对策 10

（一）建立公平公正的工作环境 10

（二）增进沟通与改善心智模式 12

（三）建立合理的职业晋升和发展机制 13

致 谢 16