中小企业人力资源管理现状与对策分析

摘要

在我国国民经济中，中小企业往往能够对市场变化做出快速的反应，及时地传递市场信息，进一步促进对外经济的发展，增加经济的发展潜力，还可以缓解日益严峻的就业压力，中小企业已成为我国国民经济高速增长的重要支持力量。同时，中小企业对于人才的选择上也是具有引导示范作用，可以有效地激发人员的创新活力以及积极性。因此，改善我国中小企业人力资源管理现状，提高其管理层次和水平，增强抵御风险的能力，增强国际竞争力以及进一步提升我国的国民经济具有十分重要的现实意义。

本文主要分析了当前我国中小企业人力资源管理面临的新形势，针对中小企业在人力资源管理上存在的问题，吸收和借鉴国内外企业人力资源管理研究的最新成果和有益经验的基础上，推陈出新，研究了中小企业如何制定具有竞争力的人力资源管理对策。

关键词　中小企业；人力资源管理；现状；对策

目    录

摘要 I

一、　我国中小企业人力资源的现状 2

（一） 企业人力资源状况 2

（二） 社会保障现状 2

（三） 劳动用工招聘现状 2

（四） 人员绩效考核现状 3

（五） 企业员工培训现状 3

（六） 岗位管理现状 3

（七） 企业高层人员管理现状 3

二、　目前我国中小企业人力资源管理存在的问题 4

（一）人力资源管理观念落后 4

（二）人才严重流失 4

（三）领导能力有限 5

（四）缺乏长期有效的激励机制和科学的考评制度 5

1.企业绩效考评机制不完善 6

2.缺乏公开、及时的反馈机制，员工得不到持续的评价信息 6

3.薪酬福利制度不公平 6

4.激励机制不健全。 7

（五）企业文化建设滞后 7

三、　中小企业人力资源管理的对策 8

（一）转变人力资源管理观念 8

1.从职能导向到战略导向的转变 8

2.从单纯的人事管理到人力资源开发的转变 8

3.从行政管理角色向专业咨询、服务角色的转变 8

（二）完善组织结构，制定人力资源规划战略 9

1.改革管理体制，压缩管理层次 9

2.通过主辅分离、改制分流等政策的灵活运用和细致实施 9

3.是面向市场招聘人才与建立内部劳动力市场相结合 9

4.对人力资源计划的执行过程进行监督和评价，确保企业整体目标的实现。 10

（三）提高中小企业管理者素质 10

（四）建立优质的企业文化 10

（五）建立完善的薪酬管理制度和绩效评估体系 11

（六）完善员工培训和效果评估制度 11

四、 结束语 12

参考文献 13

致谢 14