浅议中小企业员工选拔和管理

摘 要

随着我国企业的深化改革，我国企业员工选拔和管理也开展一系列的改革，并取得较大的成就。在遭受经济危机影响，各行业的我国企业利润，经济效益都不同程度下降的背景下，我国企业的员工的薪酬却逐年攀升，我国企业员工选拔和管理制定和实行遭受舆论质疑。近年来不断出现媒体披露的众多我国企业员工的天价薪酬报道，我国企业员工选拔和管理畸高的问题困扰着我国企业的经营管理，影响着我国企业的深化改革和发展，甚至造成资产的损失，激发我国企业职工和社会大众的不满情绪，扩大国民收入两极分化，影响社会公平。我国企业员工选拔和管理有着很多不完善的地方值得研究，本文即依据薪酬设计管理的原理，针对目前企业薪酬管理现状，通过美国金融我国中小企业和其他企业员工选拔和管理案例分析，提出中小企业员工选拔和管理设计管理策略。

关键词　中小企业   员工   选拔   管理策略 

目    录

摘要 1

一、绪论 2

（一）本文研究背景 2

（二）国内外研究现状 2

1.国外研究现状 2

2.国内研究现状 2

（三）本文研究意义 3

（四）本文研究框架 3

二、员工选拔和管理概述 4

（一）薪酬管理的概念 4

（二）管理层薪酬特点 4

1.员工选拔和管理行业差距明显 5

2.员工选拔和管理随地域差距明显 5

三、中小企业员工选拔和管理存在的问题 7

（一）规范化，制度化不完善 7

（二）选拔与管理制度的制定比较随意 7

（三）选拔与管理制度的制定只注重短期 7

（四）薪酬披露比较模糊缺乏监督 8

四、中小企业员工选拔和管理管理策略 9

（一）建立健全中公司绩效考核体系 9

（二）规范员工选拔和管理决定机制 9

1.完善公司内部权力治理机构 10

2.完善薪酬委员会制度 10

（三）完善员工选拔和管理 10

1.建设短期激励制度 10

2.建设长期激励制度 11

（四）加强公司监督机制建设 11

1.加强内部监督 11

2.加强外部监督 11

五、结论 12

参考文献 13