浅谈F企业绩效管理与考核

摘要

随着改革开放的发展，绩效管理以其完善的管理体系、详尽的流程和不断深化发展的特点，深受我国众多企业的喜爱。目前，已成为我国企业管理的重要组成部分，变成一种员工激励制度，同时，还不断的被深化，为企业的可持续发展和良性循环带来无限生机，故加强企业绩效管理及考核势在必行。

本文主要充分结合对相关文献研究、案例分析，首先介绍绩效管理，其次以F企业为例，结合企业的实际情况，分析了企业绩效管理与考核的现状，指出其绩效管理体系中存的问题，并对问题进行相关分析，并提出针对该企业绩效考核及绩效管理优化的具体方案，以期能够促进该企业绩效管理的优化升级，同时也对该类型企业的绩效管理及考核体系制度深化及加强起到一定的借鉴。

关键词　绩效管理；考核；重要性；发展建议

目    录

摘要 I

引言 1

一、绩效管理与绩效考核 2

（一）绩效管理的含义 2

（二）绩效考核的目的 2

二、绩效管理相关的理论 3

（一）与绩效管理相关的理论 3

1.以关键绩效指标(KPI)为核心的绩效管理理论 3

2.平衡记分卡理论 3

3.360度反馈评价体系 3

（二）绩效管理的重要性 3

三、企业绩效管理中常见的问题 4

（一）绩效管理混同于绩效考核 4

（二）只重视考核，缺乏有效沟通 4

（三）绩效管理难以得到有效地应用开发 4

四、F企业绩效管理制度的现状 5

（一）F企业绩效管理概况 5

1.F企业概况 5

2.F企业绩效管理现状 5

（二）F企业存在的问题即分析 5

1.绩效管理与企业战略目标存在落差 5

2.绩效考核指标设置有偏差 5

3.缺少有效的绩效沟通 5

4.绩效考核结果运用不足 5

五、F企业绩效管理存在的问题的对策与实施 6      

（一）F企业绩效管理制度有效实施的对策 6

1.明确绩效管理的目标与方向 6

2.设计科学的关键业绩指标体系 6

3.加强有效的绩效沟通 6

4.科学、全面的运用绩效考核结果 6

（二）企业未来绩效管理发展建议 6

1.采取更加科学合理全面的绩效管理工具 6

2.以人为本,科学制定绩效目标 6

3.加强绩效管理的激励机制 6

参考文献 7

致谢 8