浅谈中小企业人力资源管理的问题及对策

摘要

中小企业是我国社会经济发展中重要的一部分，其在解决社会就业压力、促进社会经济不断发展的方面做出了重要的贡献。随着社会经济的不断发展，人力资源管理的影响力也在持续增长，企业也开始逐渐重视人力资源的管理问题。有效的人力资源管理可以让企业脱引而出，可以巩固企业在市场竞争中的地位。本文旨在分析当前我国中小企业人力资源管理过程中存在的问题，并试图提出有价值的管理对策，并以安徽某网络科技有限公司为例，进行定性分析人力资源管理中存在的问题，再结合公司的发展目标和发展要求等，论述该公司人力资源管理的对策，从而做到应对与解决问题。

关键词　中小企业 人力资源管理  问题  对策

目 录

一、 引言 3

（一） 范文的选题背景 3

（二） 范文的选题意义 4

二、 当前我国中小企业人力资源的现状 5

三、 中小企业人力资源管理存在的问题 6

（一） 人力资源管理规划认识不足 6

（二） 企业用人观念的滞后 6

（三） 人力资源绩效评估和激励机制不完善 6

（四） 中小企业培训体系不完善 6

（五） 缺乏企业文化的建设 7

四、 中小企业实施有效的人力资源管理的对策 8

（一） 贯彻以人为本的管理思想，提高人力资源管理地位 8

（二） 合理转变观念是关键 8

（三） 构建科学的绩效管理考核机制 8

（四） 重视员工培训是基石 8

（五） 加强企业文化建设，为人力资源管理提供良好的环境 9

五、 案例分析—以安徽创佳信息科技有限公司为例 10

（一） 安徽创佳信息科技有限公司简介 10

（二） 安徽创佳信息科技有限公司人力资源管理的问题 10

（三） 完善安徽信息科技有限公司人力资源管理的对策 11

六、 结束语 13

参考文献 14