人力资源管理工作薪酬管理改进研究——以民营医院为例

摘要

随着国际竞争的加剧，人力资本的竞争代替了物质资本的竞争，人将成为企业发展中重要的战略资源。在人力资源管理体系中，核心环节是薪酬管理。在我国人事管理机制中，传统薪酬管理体系采用的平均分配制度的方式，严重的挫伤了企业中员工工作的积极性，导致了员工工作效率低下。目前，企业更强调将物质激励与非物质结合起来共同提高员工工作的积极性。从现代人力资本来看，薪酬己成为企业的人力资本投资。因此，建立一个合理有效的薪酬管理体系是可持续发展企业成功关键因素之一。文章以民营医疗机构为研究对象，通过对民营医院员工薪酬管理制度存在的主要问题，对民营医院现行薪酬管理制度进行重新思考和定位，为处于新医改时期民营医院薪酬绩效制度的改进提供一定的建议。

关键词　绩效薪酬；薪酬管理；民营医院

目    录

摘要 I

引言 1

一、 相关理论 2

（一）薪酬的概念 2

（二）薪酬管理理念 2

（三）民营医院薪酬管理的特点 3

二、 民营医院发展的现状 5

（一）民营医院发展的现状 5

（二）民营医院规模偏小，发展不平衡 5

（三）管理制度尚需完善，民营医院发展仍面临困难 5

三、民营医院薪酬管理的现状及存在的问题 7

（一）民营医院薪酬管理的现状 7

1.促进了医院的发展战略 7

2.薪酬机制的科学性 7

3.增强了激励机制，提高了医院的竞争性 7

4.提高绩效工资的比例，实行按劳分配 8

5.加强了薪酬的竞争性 8

（二）民营医院薪酬管理存在的问题 8

1.绩效比例的加强导致了员工的短期行为，降低了员工的责任心 8

2.激励作用不强 8

四、民营医院薪酬管理的对策 9

（一）增强内在激励的力度 9

（二）建立一套完善的绩效管理体系 9

（三）建立动态的薪酬机制 9

（四）对高层次专业人才实行年薪制 10

五、结语 12

参考文献 13

致谢 14