企业经营管理人员管理机制创新研究

摘要

随着我国企业改革和市场化进程的深入，探索建立与社会主义市场经济发展需要相适应，并能充分体现现代企业制度特点的经营管理人员选拔、考核、激励、监督的管理机制，对提升企业核心竞争力具有非常紧迫的现实意义。

本文分析了案例公司中经营管理人员的管理机制的现状及存在的问题，针对性地引入市场化的经营管理人员的选用机制、建立科学的经营管理人员的绩效考评制度、完善经营管理人员的激励机制、健全经营管理人员的监督约束机制等四方面创新经营管理人员的管理机制，并提出加强董事会建设、建立有效沟通机制、建立严格的问责机制、引导建立特色企业文化等四项保障创新机制的实施的措施，期待企业经营管理者的工作积极性、进一步完善企业法人治理结构，提升企业管治水平，促进企业持续健康发展。

关键词　经营管理人员 管理机制 创新 对策

目录

摘要 I

引言 1

一、管理机制创新概述 2

（一）经营管理人员的界定 2

（二）企业经营管理人员选用理论 2

（三）企业经营管理人员激励理论 3

（四）企业经营管理人员的激励方式 3

二、公司经营管理人员管理机制现状及存在问题 4

（一）H公司经营管理人员管理机制现状 4

1. H公司经营管理人员概况 4

2. H公司经营管理机制现状 4

（二）H公司经营管理人员管理活动中存在问题 5

1. 经营管理人员管理水平偏低 5

2. 经营管理人才流动性较大 5

3. 经营管理人员过度职务消费行为较严重 6

三、公司经营管理人员存在问题的管理机制原因分析 7

（一）公司经营管理人员选用机制行政化色彩严重 7

1. 市场化的竞争机制缺乏 7

2. 经营管理人员的选拔范围受限 7

3. 选拔任用标准与承担的职责不匹配 7

4. 选拔人才的评价标准不适当 8

（二）公司经营管理人员激励机制不足 8

1. 注重物质激励而忽视其它激励 8

2. 注重短期激励而忽视长期激励 8

（三）公司经营管理人员监督约束机制乏力 9

1. 企业法人治理结构及相关机制不完善 9

2. 职工监督不足 9

3. 其他的社会监督主体未能发挥作用 10

四、公司经营管理人员管理创新机制的对策 11

（一）加强董事会和董事的管理及建设 11

（二）建立有效的沟通机制 11

（三）建立严格的问责制度 12

结  论 13

参考文献 14

致谢 15