浅谈企业人力资源薪酬管理

摘要

对于现代人力资源管理而言，薪酬是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。提升薪酬管理的质量，激发员工的工作热情，对于企业来说是非常重要的。由于目前受到我国传统人力资源管理理念以及模式的影响，我国一夜在不断的发展和壮大过程中人力资源薪酬管理所面对的问题逐渐突显出来，这些问题对企业更好发展造成了一定影响，如何解决这些问题，需要利用现代科学性的薪酬管理理论以及方案去优化企业的薪酬体系，这样企业才能建立更具适应性的薪酬管理体系。

在企业环境日益复杂多变的今天，如何让从战略上管理企业已经成为一个迫切而重要的问题。本文首先阐述薪酬管理的概述，其次，以XX公司为案例，针对企业人力资源薪酬管理的问题展开论述，并根据具体问题提出有针对性的解决措施，为推动企业薪酬管理水平的提高起到促进作用，也为如何实现企业长久发展提供可供参考的建议。

关键词　人力资源，薪酬管理，存在问题，优化策略

目    录

摘要 I

引言 3

一、阐述薪酬管理 4

（一）薪酬管理的主要内容 4

1. 薪酬管理目标 5

2. 选择薪酬政策 5

3. 制定薪酬计划 5

3. 调整薪酬结构 5

（二）企业薪酬管理的含义 5

（三）企业人力资源薪酬管理的重要性 6

二、目前XX公司薪酬管理现状 7

（一）公司概况 7

（二）公司薪酬管理情况调查 7

（三）公司薪酬管理存在的主要问题 8

1. 薪酬管理制度繁杂，未形成管理体系 8

2. 薪酬激励形势单一，无法形成竞争性。 8

3. 分配原则平均主义，缺乏内部公平性。 8

4. 企业福利手段单一。 8

三、公司薪酬管理问题的原因分析 10

（一）薪酬管理缺乏战略性 10

（二）薪酬管理缺乏公平性 10

（三）薪酬管理缺乏激励性 10

四、改进公司薪酬管理的优化策略 11

（一）薪酬管理制度体系化 11

（二）增强薪酬管理制度的竞争性 11

（三）提升薪酬管理制度的公平性 12

（四）完善福利管理 12

五、总结 13

参考文献 15